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Como profesor de Cambio y DO, he observado que hay muchos libros de gestión sobre el tema con muchos casos prácticos y teorías que explican el cambio y el DO. Mucho ha cambiado en los últimos diez años. Estos cambios, ahora con la llegada de los cambios tecnológicos radicales, han hecho necesarios los comportamientos humanos y los cambios culturales, una batalla que siempre está en marcha dentro de todos nosotros. Por lo tanto, hay que tener en cuenta los aspectos internos y externos del cambio y aplicarlos al desarrollo organizativo. Dado que cada momento es un cambio por descubrir, tanto los…mehr

Produktbeschreibung
Como profesor de Cambio y DO, he observado que hay muchos libros de gestión sobre el tema con muchos casos prácticos y teorías que explican el cambio y el DO. Mucho ha cambiado en los últimos diez años. Estos cambios, ahora con la llegada de los cambios tecnológicos radicales, han hecho necesarios los comportamientos humanos y los cambios culturales, una batalla que siempre está en marcha dentro de todos nosotros. Por lo tanto, hay que tener en cuenta los aspectos internos y externos del cambio y aplicarlos al desarrollo organizativo. Dado que cada momento es un cambio por descubrir, tanto los individuos como las organizaciones deben estar siempre cambiando. Este libro ofrecerá una versión simplificada de la gestión del cambio, el DO y los pasos que apoyarán el proceso, incluida la "Rueda del cambio de CNN" y los pecados que deben evitarse. El libro también ofrece referencias de estudios de casos específicos para los licenciados en gestión. El propósito de este libro de bolsillo es comprender el tema en un viaje de 2 horas en avión.
Autorenporträt
Le Dr C.N. Narayana est professeur principal de "Change & OD" au KIAMS, en Inde. Il possède un mélange judicieux de 30 ans d'expérience dans les domaines de l'entreprise et de l'enseignement. Il est mieux connu en tant que leader du changement de transformation. Il a reçu plusieurs prix nationaux et internationaux pour son enseignement, sa recherche et son leadership. Il s'agit de sa quatrième contribution à des livres.