Un modello ibrido di gestione del rischio e del valore
Un modello ibrido di gestione del rischio e del valorebasato su MCDM nella selezione degli appaltatori
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In questa ricerca, è stato sviluppato un approccio ibrido basato sulla gestione del rischio e sull'ingegneria del valore per selezionare gli appaltatori nei progetti di costruzione. Questo modello è progettato sulla base di alcuni criteri e sottocriteri derivati dalla letteratura la cui importanza è valutata dal metodo del migliore peggiore. Gli appaltatori sono stati poi messi in ordine di priorità usando i metodi VIKOR e l'analisi GrayRelationship. Secondo i risultati del calcolo, si può osservare che il rischio locale strategico (0.348) ha il punteggio più alto tra i criteri e l'altra...
In questa ricerca, è stato sviluppato un approccio ibrido basato sulla gestione del rischio e sull'ingegneria del valore per selezionare gli appaltatori nei progetti di costruzione. Questo modello è progettato sulla base di alcuni criteri e sottocriteri derivati dalla letteratura la cui importanza è valutata dal metodo del migliore peggiore. Gli appaltatori sono stati poi messi in ordine di priorità usando i metodi VIKOR e l'analisi GrayRelationship. Secondo i risultati del calcolo, si può osservare che il rischio locale strategico (0.348) ha il punteggio più alto tra i criteri e l'altra scala locale ponderata per il rischio (0.080) ha il punteggio più basso tra i criteri. In termini di rischio operativo, il sottocriterio dell'errore tecnico ha il peso locale più alto (0,477) e il sottocriterio più economico il peso locale più basso (0,165). Nella dimensione del rischio strategico, il sottocriterio dell'insoddisfazione sociale ha riportato il peso locale più alto (0,380) e il sottocriterio dell'insoddisfazione ambientale il peso locale più basso (0,136).
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