Questo libro si concentra sullo sviluppo di un modello integrato di gestione delle risorse umane (HRM) per le legislature provinciali del Sudafrica, in cui viene analizzato l'impatto delle politiche e delle pratiche di HRM per stabilire la loro influenza sulla motivazione (intrinseca ed estrinseca), sulla soddisfazione dei dipendenti, sul loro impegno, sui compensi e su altre variabili. Il libro dimostra che esiste una relazione statisticamente significativa e positiva tra l'applicazione differenziata delle politiche e delle pratiche di HRM e la motivazione estrinseca e intrinseca. I risultati si applicano all'intenzione di turnover. Tuttavia, non viene stabilito alcun contributo delle politiche e delle pratiche di HRM sulla soddisfazione dei dipendenti. Inoltre, il libro rivela altri contributi tra le variabili oggetto di studio.