Un modelo de cambio organizacional - Petrella, Carlos
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El objetivo fundamental del trabajo es ofrecer una alternativa de solución al problema de desarrollo de procesos de cambio organizacional en organizaciones públicas del Uruguay, a partir de teorías de alcance medio que permitiesen desarrollar un modelo de concepción y gestión del cambio organizacional que integre aspectos culturales y tecnológicos locales y tenga especialmente en cuenta los paradigmas vigentes y emergentes en el marco de los nuevos desafíos de la administración de organizaciones locales. Se realizan aportes de personalización para que el modelo pueda aplicarse a otros países latinoamericanos.…mehr

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Produktbeschreibung
El objetivo fundamental del trabajo es ofrecer una alternativa de solución al problema de desarrollo de procesos de cambio organizacional en organizaciones públicas del Uruguay, a partir de teorías de alcance medio que permitiesen desarrollar un modelo de concepción y gestión del cambio organizacional que integre aspectos culturales y tecnológicos locales y tenga especialmente en cuenta los paradigmas vigentes y emergentes en el marco de los nuevos desafíos de la administración de organizaciones locales. Se realizan aportes de personalización para que el modelo pueda aplicarse a otros países latinoamericanos.
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Autorenporträt
Ingeniero (MBA y PhD) experto en gestión del conocimiento con sustancial experiencia en procesos de transformación organizacional en grandes organizaciones. Experto en servicios públicos. Brinda apoyo en procesos de renovación de estructuras y procesos. Enfoque en procesos de reingeniería, desarrollo de contratos y negociación de crisis.