Un modelo estructurado de gestión del talento
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Sudáfrica se enfrenta actualmente a un importante problema para atraer y retener a empleados profesionales de calidad. Algunas investigaciones han demostrado que los empleados abandonan las organizaciones por diversas razones, como un salario inadecuado, la escasez de personal y la insuficiencia de personal para hacer frente a la carga de trabajo, las frecuentes interrupciones, el hecho de que los compañeros no hagan su trabajo y la escasa motivación de los compañeros. De los resultados se desprende que los encuestados perciben que las prácticas de gestión del talento se aplican mal en l...
Sudáfrica se enfrenta actualmente a un importante problema para atraer y retener a empleados profesionales de calidad. Algunas investigaciones han demostrado que los empleados abandonan las organizaciones por diversas razones, como un salario inadecuado, la escasez de personal y la insuficiencia de personal para hacer frente a la carga de trabajo, las frecuentes interrupciones, el hecho de que los compañeros no hagan su trabajo y la escasa motivación de los compañeros. De los resultados se desprende que los encuestados perciben que las prácticas de gestión del talento se aplican mal en las organizaciones. De las puntuaciones medias se desprende que los empleados consideran que tienen un nivel medio de obligación psicológica hacia su lugar de trabajo. En cuanto al bienestar laboral de los empleados, las puntuaciones medias mostraban un nivel medio a alto de agotamiento, compromiso laboral y niveles de compromiso laboral y mala salud. Los componentes de agotamiento y distancia mental del burnout fueron predictores positivos significativos de la mala salud física y psicológica de los empleados. El compromiso laboral fue un predictor positivo significativo de la mala salud física de los empleados. Los resultados finales mostraron que se puede seguir desarrollando un modelo estructurado de gestión del talento de los empleados.
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