Un processus d'internationalisation réussi - Le cas d'Iberdrola
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La croissance rapide du commerce international au cours des dernières décennies, due à un processus de mondialisation des industries et des marchés, a conduit les entreprises à un contexte de concurrence mondiale où les sociétés du monde entier sont en compétition sur des marchés mondiaux avec des besoins mondiaux. C'est pourquoi un grand nombre de publications sur le sujet ont vu le jour récemment. Ce livre examine l'impact d'un processus d'internationalisation sur une entreprise spécifique, le producteur et fournisseur d'énergie espagnol Iberdrola, S.A. Cette étude analyse éga...
La croissance rapide du commerce international au cours des dernières décennies, due à un processus de mondialisation des industries et des marchés, a conduit les entreprises à un contexte de concurrence mondiale où les sociétés du monde entier sont en compétition sur des marchés mondiaux avec des besoins mondiaux. C'est pourquoi un grand nombre de publications sur le sujet ont vu le jour récemment. Ce livre examine l'impact d'un processus d'internationalisation sur une entreprise spécifique, le producteur et fournisseur d'énergie espagnol Iberdrola, S.A. Cette étude analyse également le processus de gestion mis en oeuvre dans un cas spécifique d'acquisition, l'acquisition de Scottish Power réalisée par Iberdrola. Ainsi, ce document se concentre sur les acquisitions en tant que mode d'entrée sur le marché et tente d'étudier les meilleures pratiques qui conduisent à un processus d'intégration réussi entre l'acquéreur et l'entreprise acquise.
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