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La estrategia es la base sobre la que se desarrolla la actividad económica. Sin embargo, la teoría de la estrategia se caracteriza por la fragmentación y el pluralismo teórico que conduce a decisiones subóptimas y a resultados ineficaces e ineficientes. Esto es el resultado de 3 deficiencias en el proceso de formación de la estrategia: no hay una comprensión común de lo que constituye la estrategia y cómo se forma la estrategia, el entorno empresarial es complejo y siempre está en evolución, y no hay una teoría o marco que describa, explique y prediga el comportamiento de las empresas y los mercados. Existen dos corrientes principales de teoría: las teorías prescriptivas centradas en el entorno, eficaces en contextos operativos estables, y las teorías descriptivas basadas en la empresa, eficaces en contextos operativos complejos. Se construyeron modelos de las 2 teorías y se extrajeron elementos comunes a ambas teorías y modelos. Surgió un modelo integrador de la estrategia basado en la teoría de los sistemas y la complejidad, con el proceso cognitivo, que incluye el aprendizaje y la codificación del conocimiento, como proceso central de la formación de la estrategia. Se identificó el pensamiento y el desarrollo de escenarios como uno de los métodos más importantes que pueden aplicarse en la formación de estrategias.Traducción realizada con la versión gratuita del traductor www.DeepL.com/Translator