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L'augmentation sans précédent des faillites bancaires en Jamaïque au cours de la dernière décennie soulève plusieurs questions concernant la sécurité et la solidité du secteur bancaire.Souvent, la faillite d'une banque peut être évitée, ou les coûts de renflouement minimisés, par la détection précoce de son statut de banque en difficulté et l'intervention ultérieure des autorités de régulation.La clé de cet effort est l'utilisation de pratiques de gouvernance saines dans le cadre desquelles les organismes de réglementation opèrent et l'identification du potentiel de défaillance de la banque.Cette étude a examiné, identifié et analysé les pratiques de gouvernance du secteur financier avant et après la crise bancaire de 1996 en Jamaïque. La méthodologie a impliqué une approche à deux volets. La première approche a consisté à collecter, analyser et interpréter des données financières historiques. La seconde approche a consisté à utiliser des entretiens avec des groupes de discussion, des entretiens avec des fonctionnaires du gouvernement et un directeur général de Credit Union, ainsi que des présentations lors de séminaires, afin d'obtenir des données qualitatives de la part de décideurs clés et de personnes actives dans le domaine.Les résultats de cette étude ont indiqué qu'une réforme était nécessaire dans au moins huit domaines de base, à savoir : {a} la surveillance prudentielle des banques{b} la comptabilité