La strategia è il fondamento su cui si basa l'attività economica. Tuttavia, la teoria della strategia è caratterizzata da frammentazione e pluralismo teorico che portano a decisioni non ottimali e a risultati inefficaci e inefficienti. Questo è il risultato di tre carenze nel processo di formazione della strategia: non c'è una comprensione comune di ciò che costituisce la strategia e di come si forma la strategia, l'ambiente economico è complesso e in continua evoluzione e non esiste una teoria o un quadro di riferimento che descriva, spieghi e preveda il comportamento delle imprese e dei mercati. Esistono due correnti principali di teorie: le teorie prescrittive incentrate sull'ambiente, efficaci in contesti operativi stabili, e le teorie descrittive basate sull'impresa, efficaci in contesti operativi complessi. Sono stati costruiti modelli delle due teorie e sono stati estratti gli elementi comuni a entrambe le teorie e ai modelli. È emerso un modello integrato di strategia basato sulla teoria dei sistemi e della complessità con il processo cognitivo, compreso l'apprendimento e la codifica della conoscenza, come processo centrale di formazione della strategia. Il pensiero e lo sviluppo di scenari sono stati identificati come uno dei metodi più importanti da applicare alla formazione della strategia.Tradotto con www.DeepL.com/Translator (versione gratuita)
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