Unfaires Leistungsbeurteilungssystem und Mitarbeiterengagement - Awan, Ahmed Faraz
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Dies war ein Versuch in meiner Forschungsarbeit, zu zeigen, welche Dinge in der Phase der Leistungsbeurteilung zu beachten sind. Denn diese Phase erfordert ein Höchstmaß an Fairness und Gleichheit und Gerechtigkeit. Um die Mitarbeiter nicht zu enttäuschen. Vielmehr sollen sie mit den Belohnungen gesegnet werden, die sie verdienen. Ungleichheit in dieser Phase kann für Organisationen fatal sein". Die Mitarbeiter können sich widersetzen, unter ihrer Kapazität arbeiten oder sogar kündigen, und all dies sind verletzende Elemente für die Eigentümer des Unternehmens.

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Produktbeschreibung
Dies war ein Versuch in meiner Forschungsarbeit, zu zeigen, welche Dinge in der Phase der Leistungsbeurteilung zu beachten sind. Denn diese Phase erfordert ein Höchstmaß an Fairness und Gleichheit und Gerechtigkeit. Um die Mitarbeiter nicht zu enttäuschen. Vielmehr sollen sie mit den Belohnungen gesegnet werden, die sie verdienen. Ungleichheit in dieser Phase kann für Organisationen fatal sein". Die Mitarbeiter können sich widersetzen, unter ihrer Kapazität arbeiten oder sogar kündigen, und all dies sind verletzende Elemente für die Eigentümer des Unternehmens.
Autorenporträt
Mr. Ahmed Faraz Awan (PhD Scholar) from Pakistan is serving in a national level organization as Manager-HR, prior to which he has been head a various educational institutes for 10 years.Ms. Rabia Jamil is a research scholar and making her contribution towards enrichment of literature on various topics specifically from South-Asian perspectives.