Ungerechtes System zur Leistungsbeurteilung und Mitarbeiterengagement - Awan, Ahmed Faraz
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Dies war ein Versuch in meiner Forschungsarbeit zu zeigen, welche Dinge bei der Leistungsbeurteilung zu beachten sind. Denn diese Phase erfordert ein Höchstmaß an Fairness, Gleichheit und Gerechtigkeit. Um die Mitarbeiter nicht zu enttäuschen. Vielmehr sollten sie die Belohnungen erhalten, die sie verdienen. Ungleichheit in dieser Phase kann für Unternehmen fatal sein. Die Mitarbeiter könnten sich wehren, unter ihren Möglichkeiten bleiben oder sogar kündigen, was für die Unternehmenseigentümer sehr schmerzhaft ist.

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Produktbeschreibung
Dies war ein Versuch in meiner Forschungsarbeit zu zeigen, welche Dinge bei der Leistungsbeurteilung zu beachten sind. Denn diese Phase erfordert ein Höchstmaß an Fairness, Gleichheit und Gerechtigkeit. Um die Mitarbeiter nicht zu enttäuschen. Vielmehr sollten sie die Belohnungen erhalten, die sie verdienen. Ungleichheit in dieser Phase kann für Unternehmen fatal sein. Die Mitarbeiter könnten sich wehren, unter ihren Möglichkeiten bleiben oder sogar kündigen, was für die Unternehmenseigentümer sehr schmerzhaft ist.
Autorenporträt
Mr. Ahmed Faraz Awan (PhD Scholar) from Pakistan is serving in a national level organization as Manager-HR, prior to which he has been head a various educational institutes for 10 years.Ms. Rabia Jamil is a research scholar and making her contribution towards enrichment of literature on various topics specifically from South-Asian perspectives.