Unilever Shakti-Projekt: Stärkung ländlicher indischer Frauen
Boden der Pyramide in der Praxis
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Diese Forschung befasst sich mit den positiven und negativen Aspekten des Shakti-Projekts von Unilever, einem Paradebeispiel für die Vermarktung an den "Boden der Pyramide", wie es von C.K. Prahalad (2006). Arme ländliche indische Frauen werden von Hindustan Lever, der indischen Tochtergesellschaft des anglo-niederländischen multinationalen Unternehmens Unilever, als Kleinunternehmerinnen angeworben. Diese Frauen verdienen ein eigenes Einkommen, indem sie Hygieneprodukte in ihrer Gemeinde verkaufen. Laut Hindustan Lever würde sich der wirtschaftliche und soziale Status der Frauen als Shakt...
Diese Forschung befasst sich mit den positiven und negativen Aspekten des Shakti-Projekts von Unilever, einem Paradebeispiel für die Vermarktung an den "Boden der Pyramide", wie es von C.K. Prahalad (2006). Arme ländliche indische Frauen werden von Hindustan Lever, der indischen Tochtergesellschaft des anglo-niederländischen multinationalen Unternehmens Unilever, als Kleinunternehmerinnen angeworben. Diese Frauen verdienen ein eigenes Einkommen, indem sie Hygieneprodukte in ihrer Gemeinde verkaufen. Laut Hindustan Lever würde sich der wirtschaftliche und soziale Status der Frauen als Shakti-Unternehmerin erheblich verbessern. Es wurde festgestellt, dass sich das Shakti-Projekt in Bezug auf zusätzliches Einkommen und Empowerment positiv auf einige Frauen auswirkt. Wenn Frauen jedoch ihre Verkaufsziele nicht erreichen, ist Hindustan Lever unerbittlich in seinen Handlungen.
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