Une université d'entreprise peut essentiellement être conçue pour concentrer les ressources organisationnelles sur le développement stratégique du capital humain et est clairement liée aux objectifs stratégiques des organisations en vue de renforcer l'avantage concurrentiel. Toutes les grandes entreprises ne disposent pas d'une université d'entreprise, mais certaines d'entre elles sont considérées comme de grandes entreprises parce qu'elles disposent d'un lieu spécial pour toute une série de programmes de formation et de développement de premier ordre, comme une université d'entreprise. Ce livre fournit quelques contributions théoriques et empiriques qui enrichissent la littérature universitaire axée sur les universités d'entreprise. Les exemples écrits ici sont basés sur des études de cas de General Electric Company et d'Intel Corporation. Ces deux entreprises sont excellentes et constituent des organisations apprenantes qui peuvent servir de "référence" pour d'autres entreprises. L'analyse devrait contribuer à éclairer cette partie passionnante de l'atmosphère de la GRH, et devrait être particulièrement utile aux professionnels et aux académiciens en formation et en programme d'éducation pour maintenir tout individu en avance sur l'industrie technologique qui évolue rapidement.
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