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Dieses Buch wird von der Redaktion des Bankmagazins empfohlen: Strukturiert und von hohem Nutzwert zeigt es, wie in Zeiten des Wandels die richtige IT für das heutige Banking auf den Weg gebracht wird.
Der Veränderungsprozess in den Banken bedeutet große Herausforderungen für die Unternehmens-IT. Seien es die Umsetzung gesetzgeberischer Auflagen, Produktinnovationen, Fusionen oder Outsourcing. Das Buch zeigt, wie die IT-Verantwortlichen im Unternehmen diesen Aufgaben planerisch und gestalterisch gerecht werden. Mit einer engen Verzahnung von IT-Management und IT-Architektur im Rahmen einer stringenten IT-Strategie.
Der Veränderungsprozess in den Banken bedeutet große Herausforderungen für die Unternehmens-IT. Seien es die Umsetzung gesetzgeberischer Auflagen, Produktinnovationen, Fusionen oder Outsourcing. Das Buch zeigt, wie der IT-Bereich im Unternehmen planerisch und gestalterisch diesen Aufgaben gerecht wird. Mit einer engen Verzahnung von IT-Management und IT-Architektur im Rahmen einer stringenten IT-Strategie. Ein Kompaß zur Orientierung, wie Sie bewährte Strukturen erhalten und neue Strukturen schaffen.
Der Veränderungsprozess in den Banken bedeutet große Herausforderungen für die Unternehmens-IT. Seien es die Umsetzung gesetzgeberischer Auflagen, Produktinnovationen, Fusionen oder Outsourcing. Das Buch zeigt, wie die IT-Verantwortlichen im Unternehmen diesen Aufgaben planerisch und gestalterisch gerecht werden. Mit einer engen Verzahnung von IT-Management und IT-Architektur im Rahmen einer stringenten IT-Strategie.
Der Veränderungsprozess in den Banken bedeutet große Herausforderungen für die Unternehmens-IT. Seien es die Umsetzung gesetzgeberischer Auflagen, Produktinnovationen, Fusionen oder Outsourcing. Das Buch zeigt, wie der IT-Bereich im Unternehmen planerisch und gestalterisch diesen Aufgaben gerecht wird. Mit einer engen Verzahnung von IT-Management und IT-Architektur im Rahmen einer stringenten IT-Strategie. Ein Kompaß zur Orientierung, wie Sie bewährte Strukturen erhalten und neue Strukturen schaffen.
"Der Autor Andreas Krupinski geht nicht nur auf IT-Zusammenhänge wie die Architektur ein, sondern widmet den wichtigsten Teil seines Buches dem IT-Management. Anschaulich und verständlich stellt er dar, wie das IT-Prozesshaus aussehen sollte, wie sich operative Prozesse auf die Wertschöpfung auswirken, und stellt nicht zuletzt Personalkonzepte im IT-Management von Banken vor. Kenntnisreich und nutzenorientiert."
CIO IT-Strategie für Manager, 10/2005
"Dieses Buch schlägt in strukturierter und nutzwertiger Form die Brücke zwischen Banking und IT."
Bernhard Rudolf, Chefredakteur Bankmagazin
CIO IT-Strategie für Manager, 10/2005
"Dieses Buch schlägt in strukturierter und nutzwertiger Form die Brücke zwischen Banking und IT."
Bernhard Rudolf, Chefredakteur Bankmagazin