Andere Kunden interessierten sich auch für
![Stoffgemische als Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre]( "Stoffgemische als Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre")
Stoffgemische als Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre49,95 €![Opportunistische Koordinierung bei Werkstattfertigung]( "Opportunistische Koordinierung bei Werkstattfertigung")
Opportunistische Koordinierung bei Werkstattfertigung54,99 €![Kosten der Arbeitsteilung]( "Kosten der Arbeitsteilung")
Kosten der Arbeitsteilung49,99 €![Implementierung organisatorischer Veränderungen]( "Implementierung organisatorischer Veränderungen")
Implementierung organisatorischer Veränderungen44,99 €![Betriebswirtschaftliche Bewertung von Qualifizierungsinvestitionen]( "Betriebswirtschaftliche Bewertung von Qualifizierungsinvestitionen")
Betriebswirtschaftliche Bewertung von Qualifizierungsinvestitionen49,95 €![Lebenszyklusorientiertes Kosten- und Erlösmanagement]( "Lebenszyklusorientiertes Kosten- und Erlösmanagement")
Lebenszyklusorientiertes Kosten- und Erlösmanagement54,99 €![Wettbewerbsvorteile durch kundenorientiertes Supply Management]( "Wettbewerbsvorteile durch kundenorientiertes Supply Management")
Wettbewerbsvorteile durch kundenorientiertes Supply Management59,95 €
Dissertation Universität Stuttgart 1998
Als eine der letzten Branchen ist die Elektrizitätswirtschaft von der Internationalisierung erfaßt worden. Steigender Wettbewerb und umweltpolitische Anforderungen erfordern auch hier die Entwicklung und Umsetzung neuer, kundenorientierter Strategien. Am Beispiel des Nachfragemanagements, das auf die Beeinflussung des Investitions- und Nutzungsverhaltens der Kunden abzielt, untersucht Hildegard E. Hoecker, wie eine kundenorientierte Strategie in traditionell gewachsene Elektrizitätsversorgungsunternehmen integriert werden kann. Hierzu entwickelt die Autorin ein zweistufiges Konzept, das zur Veränderung von Strukturen und der Kultur in Versorgungsunternehmen führt. Für jede Stufe wird der Einsatz von organisatorischen, personal- und kommunikationspolitischen Instrumenten dargestellt.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Als eine der letzten Branchen ist die Elektrizitätswirtschaft von der Internationalisierung erfaßt worden. Steigender Wettbewerb und umweltpolitische Anforderungen erfordern auch hier die Entwicklung und Umsetzung neuer, kundenorientierter Strategien. Am Beispiel des Nachfragemanagements, das auf die Beeinflussung des Investitions- und Nutzungsverhaltens der Kunden abzielt, untersucht Hildegard E. Hoecker, wie eine kundenorientierte Strategie in traditionell gewachsene Elektrizitätsversorgungsunternehmen integriert werden kann. Hierzu entwickelt die Autorin ein zweistufiges Konzept, das zur Veränderung von Strukturen und der Kultur in Versorgungsunternehmen führt. Für jede Stufe wird der Einsatz von organisatorischen, personal- und kommunikationspolitischen Instrumenten dargestellt.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.