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Unternehmensentwicklung
Corporate Life Cycles: Metamorphose statt Kollaps
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Pümpin/Wunderlin legen mit diesem Buch einen fundierten, aber leichtfüssig geschriebenen und immer praktikablen Leitfaden der Unternehmensentwicklung vor, einen "Code of Best Practices in Corporate Development". Das Buch erlaubt es nicht nur, mit wenig Zeitaufwand eine Grundaussage über den Zustand eines Unternehmens zu machen, es zeigt darüber hinaus, wo in jeder Entwicklungsphase eines Unternehmens Krisen lauern - und auch, welche Massnahmen zu ergreifen sind, um den Schaden in Grenzen zu halten oder ganz zu vermeiden.Der Leser lernt, wie eine Unternehmenskrise frühzeitig erkannt und We...
Pümpin/Wunderlin legen mit diesem Buch einen fundierten, aber leichtfüssig geschriebenen und immer praktikablen Leitfaden der Unternehmensentwicklung vor, einen "Code of Best Practices in Corporate Development". Das Buch erlaubt es nicht nur, mit wenig Zeitaufwand eine Grundaussage über den Zustand eines Unternehmens zu machen, es zeigt darüber hinaus, wo in jeder Entwicklungsphase eines Unternehmens Krisen lauern - und auch, welche Massnahmen zu ergreifen sind, um den Schaden in Grenzen zu halten oder ganz zu vermeiden.
Der Leser lernt, wie eine Unternehmenskrise frühzeitig erkannt und Wertvernichtung damit verhindert werden kann. Ferner werden auch wichtige Ansätze zur Wertsteigerung im Verlaufe der Unternehmensentwicklung gegeben.
Dabei halten sich die beiden Autoren an das bewährte Modell der Unternehmenszyklen, das sie in einem umfassenden Praxistest anhand von über 300 Konkursen in Europa und den USA auf seine Stichhaltigkeit überprüft haben. Bei allem bleibt aber immer deutlich, dass ein solcher Zyklus beim Unternehmen, anders als in der Natur, nichts Zwingendes hat. Entscheidender Faktor ist und bleibt meist das Management: sowohl wenn ein Unternehmen in die Krise gerät als auch bei der Wende zum Besseren.
Das Buch richtet sich vornehmlich an Unternehmer und obere Führungskräfte, aber auch an private Investoren, Business Angels, Private-Equity-Funds- oder M&A-Abteilungen von Konzernen.
Der Leser lernt, wie eine Unternehmenskrise frühzeitig erkannt und Wertvernichtung damit verhindert werden kann. Ferner werden auch wichtige Ansätze zur Wertsteigerung im Verlaufe der Unternehmensentwicklung gegeben.
Dabei halten sich die beiden Autoren an das bewährte Modell der Unternehmenszyklen, das sie in einem umfassenden Praxistest anhand von über 300 Konkursen in Europa und den USA auf seine Stichhaltigkeit überprüft haben. Bei allem bleibt aber immer deutlich, dass ein solcher Zyklus beim Unternehmen, anders als in der Natur, nichts Zwingendes hat. Entscheidender Faktor ist und bleibt meist das Management: sowohl wenn ein Unternehmen in die Krise gerät als auch bei der Wende zum Besseren.
Das Buch richtet sich vornehmlich an Unternehmer und obere Führungskräfte, aber auch an private Investoren, Business Angels, Private-Equity-Funds- oder M&A-Abteilungen von Konzernen.