Unternehmensentwicklung

Strategien und Instrumente aus Forschung und Praxis
Herausgegeben:Tokarski, Kim Oliver; Schellinger, Jochen; Berchtold, Philipp

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Strategische und marketingbezogene Aspekte der Unternehmensentwicklung.- Disruptime! - Guidance towards radical and disruptive innovation.- Agile Geschäftsmodellentwicklung in der Naturpädagogik.- Strategieinstrumente - Untersuchung der kognitiven Verzerrungen bei Entscheidungsträgern.- Strategische Prozesse und Instrumente von KMU in der ICT-Branche.- Projektportfolio-Management.- Modell zur Entwicklung einer Beschaffungsstrategie.- Talent Management in Schweizer KMU.- Crowdfunding als neue Art der Finanzierung.- Identifikationsmerkmale von Organisationen aus der Sicht von Leistungssportlern.- Dynamisierung des EFQM Excellence Modells bei den Schweizerischen Bundesbahnen.- Kundenintegration als Methode der marktorientierten Leistungserstellung in der Sport- und Lifestylebranche.- Corporate Brand Management für KMU im B2B-Segment.- Nutzung von Cross-Selling-Potenzialen in reifen und gesättigten B2B-Marktsegmenten.- Preisbildung des Rohstoffes Wolfram am globalen Markt.

Produktdetails

• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden / Springer Gabler / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-658-00282-4
• 1. Aufl.
• Seitenzahl: 320
• Erscheinungstermin: 6. Januar 2016
• Deutsch
• Abmessung: 240mm x 168mm x 18mm
• Gewicht: 558g
• ISBN-13: 9783658002824
• ISBN-10: 3658002824
• Artikelnr.: 43277295

Autorenporträt

Prof. Dr. Kim Oliver Tokarski ist Leiter Institut Unternehmensentwicklung an der Berner Fachhochschule. Prof. Dr. Jochen Schellinger ist Studiengangleiter Master Betriebsökonomie an der Berner Fachhochschule. Prof. Philipp Berchtold ist Studiengangleiter Bachelor Betriebsökonomie an der Berner Fachhochschule.

Inhaltsangabe

Strategische und marketingbezogene Aspekte der Unternehmensentwicklung.
Disruptime!
Guidance towards radical and disruptive innovation.
Agile Geschäftsmodellentwicklung in der Naturpädagogik.
Strategieinstrumente
Untersuchung der kognitiven Verzerrungen bei Entscheidungsträgern.
Strategische Prozesse und Instrumente von KMU in der ICT
Branche.
Projektportfolio
Management.
Modell zur Entwicklung einer Beschaffungsstrategie.
Talent Management in Schweizer KMU.
Crowdfunding als neue Art der Finanzierung.
Identifikationsmerkmale von Organisationen aus der Sicht von Leistungssportlern.
Dynamisierung des EFQM Excellence Modells bei den Schweizerischen Bundesbahnen.
Kundenintegration als Methode der marktorientierten Leistungserstellung in der Sport
und Lifestylebranche.
Corporate Brand Management für KMU im B2B
Segment.
Nutzung von Cross
Selling
Potenzialen in reifen und gesättigten B2B
Marktsegmenten.
Preisbildung des Rohstoffes Wolfram am globalen Markt.