Der Wandel in Gesellschaft, Wirtschaft und Technik stellt die Unternehmensführung vor neue Aufgaben. In einfacher, systematischer und kompakter Form werden hier die wesentlichen Merkmale der Unternehmensführung herausgearbeitet, um dem Leser einen Gesamtüberblick über die Thematik zu geben. Dabei geht das Buch von drei Ebenen der Unternehmensführung aus, die in aufgaben-, personen-, strukturbezogener und prozessbezogener Sicht dargestellt werden.
Die lernpsychologische Strukturierung der Inhalte dient dazu, dem Leser einen schnellen Zugang zum Thema der Unternehmensführung zu verschaffen. Anschaulichkeit, Klarheit und Verständlichkeit stehen dabei im Vordergrund.
Zur Vertiefung des erworbenen Wissens enthält jedes Kapitel 80 Kontrollaufgaben. Ein separater Übungsteil bietet 80 Übungen. Ein tiefgegliedertes Stichwortverzeichnis ermöglicht den schnellen Zugang zu Einzelthemen.
Aus dem Inhalt:
Grundlagen der Unternehmensführung:
Ziele, Merkmale, Träger, Training. Führungsansätze, Führungsstile, Führungsmodelle, Internationale und nationale Rechtsgrundlagen der Unternehmensführung.
Aufgabenbezogene Unternehmensführung:
Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung, Entscheidungen und Aufgaben der Unternehmensleitung, Aufgaben der Bereichsleiter und der Gruppenleiter im Unternehmen.
Personenbezogene Unternehmensführung:
Führungskraft, Führungsinstrumente, Führungssituation, Führungserfolg, Gesamtführung, Bereichsführung, Gruppenführung (z.B. Stars, Außenseiter, Leistungsstarke, freche Typen, Intriganten, Drückeberger).
Strukturbezogene Unternehmensführung:
Aufbauorganisation, Zehn-Stufen-Methode,Organisationspläne, Ablauf- bzw. Prozessorganisation, Projektorganisation, Reengineering Prozessmanagement, Leitungs-, Bereichs- und Gruppenorganisation.
Prozessbezogene Unternehmensführung
Unternehmensführungsprozess, Strategische Unternehmensführung, Strategieentwurf, Bereichsführungs- und Gruppenführungsprozesse, Controlling nach Ebenen.
Die lernpsychologische Strukturierung der Inhalte dient dazu, dem Leser einen schnellen Zugang zum Thema der Unternehmensführung zu verschaffen. Anschaulichkeit, Klarheit und Verständlichkeit stehen dabei im Vordergrund.
Zur Vertiefung des erworbenen Wissens enthält jedes Kapitel 80 Kontrollaufgaben. Ein separater Übungsteil bietet 80 Übungen. Ein tiefgegliedertes Stichwortverzeichnis ermöglicht den schnellen Zugang zu Einzelthemen.
Aus dem Inhalt:
Grundlagen der Unternehmensführung:
Ziele, Merkmale, Träger, Training. Führungsansätze, Führungsstile, Führungsmodelle, Internationale und nationale Rechtsgrundlagen der Unternehmensführung.
Aufgabenbezogene Unternehmensführung:
Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung, Entscheidungen und Aufgaben der Unternehmensleitung, Aufgaben der Bereichsleiter und der Gruppenleiter im Unternehmen.
Personenbezogene Unternehmensführung:
Führungskraft, Führungsinstrumente, Führungssituation, Führungserfolg, Gesamtführung, Bereichsführung, Gruppenführung (z.B. Stars, Außenseiter, Leistungsstarke, freche Typen, Intriganten, Drückeberger).
Strukturbezogene Unternehmensführung:
Aufbauorganisation, Zehn-Stufen-Methode,Organisationspläne, Ablauf- bzw. Prozessorganisation, Projektorganisation, Reengineering Prozessmanagement, Leitungs-, Bereichs- und Gruppenorganisation.
Prozessbezogene Unternehmensführung
Unternehmensführungsprozess, Strategische Unternehmensführung, Strategieentwurf, Bereichsführungs- und Gruppenführungsprozesse, Controlling nach Ebenen.