Norbert Homma, Rafael Bauschke

Unternehmenskultur und Führung

Den Wandel gestalten - Methoden, Prozesse, Tools

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Eine Veränderung der Unternehmenskultur stellt das Selbstverständnis einer Organisation und deren Beschäftigten grundsätzlich in Frage. Die Führungskräfte sind in besonderem Maße betroffen. Denn sie müssen den Wandel vorleben und ihren Mitarbeitern glaubwürdig vermitteln - oft genug gegen deren hartnäckigen Widerstand. Wie es gelingt, den Kulturwandel effektiv zu gestalten, zeigt dieses Buch. Besonderes Augenmerk liegt auf den Themen: Führungskräfte im Veränderungsprozess von Unternehmenskulturen, Lernen in Organisationen, Schaffen einer Change Community, Nachhaltigkeit und Unternehmenskommunikation. Mit praxisbezogenen Tools und Methoden bieten die Autoren konkrete Unterstützung, um dynamische Veränderungen wirkungsvoll auf allen Ebenen zu verankern.

Produktdetails

• Verlag: Gabler
• 1. Auflage
• Seitenzahl: 185
• Erscheinungstermin: August 2010
• Deutsch
• Abmessung: 240mm x 170mm
• Gewicht: 374g
• ISBN-13: 9783834915467
• ISBN-10: 3834915467
• Artikelnr.: 26477673

Autorenporträt

Norbert Homma ist geschäftsführender Gesellschafter der bpc Consulting GmbH in Heidelberg. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Organisationsentwicklung, dem Management von Integrationsprozessen sowie dem Cross-Cultural Management. Rafael Bauschke ist Consultant bei bpc.

Inhaltsangabe

1. Unternehmenskultur--unterschätzter Erfolgsfaktor?

2. Unternehmenskulturen verändern

3. Den Kulturwandel managen--Anforderungen an Führungskräfte

4. Der Prozess des Kulturwandels

5. Projektdefinition: Ressourcen, Strukturen, Externe Unterstützung

6. Einbindung der Mitarbeiter

7. Die Entwicklung einer neuen Kultur

8. Einbindung der Führungskräfte

9. Roll-out in die Organisation

10. Sicherstellen der Nachhaltigkeit

11. Die Kommunikation des Kulturwandels

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Unternehmenskultur – Ein unterschätzter Erfolgsfaktor?.- Eine adaptive Unternehmenskultur entwickeln.- Den Kulturwandel managen – Anforderungen an Führungskräfte.- Der Prozess des Kulturwandels im Überblick.- Vorbereitung des Kulturwandels.- Analyse – Bestimmung des Status quo.- Konzeption der neuen Unternehmenskultur und des Roll-outs.- Roll-out.- Sicherstellen der Nachhaltigkeit – Die klassische Schwachstelle.- Die Kommunikation des Kulturwandels.- Zusammenfassung und Ausblick.