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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Freie Universität Berlin (Erziehungswissenschaft und Psychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Seit Beginn der neunziger Jahre beschäftigen sich immer mehr Unternehmen mit dem Unternehmensleitbild. Manche Unternehmen verwenden es als Werbeschrift, um für ihre Produkte zu werben, andere nutzen das Leitbild als Wertedeklaration oder als Schriftstück, welches das Image des Unternehmens aufpolieren soll. Zunehmend haben Unternehmensberater und Wissenschaftler das Leitbild auch als ein Instrument erkannt, das den Wandel von Unternehmenskultur hervorrufen und Unternehmenskultur gestalten kann. Die Thematik Wandel und Gestaltung von Unternehmenskultur hat zu Beginn der achtziger Jahre in Deutschland verstärkt an Bedeutung gewonnen. Unternehmensberater und Kulturforscher versprechen sich von der Unternehmenskultur einen wichtigen Beitrag zum nachhaltig wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Da die Wirkung der Unternehmenskultur wiederum davon abhängt, welche Merkmale sie aufweist, sind Berater und Wissenschaftler bestrebt, Methoden und Instrumente zu entwickeln, die den Kulturwandel der Unternehmen effizient ermöglichen und die Unternehmenskultur so gestalten, dass sie Erfolg versprechende Merkmale zeigt (vgl. Peters/Waterman 1984). Das Unternehmensleitbild zählt heute in der Literatur zu den gängigen und beliebten Instrumenten der Kulturgestaltung und nimmt eine wesentliche Rolle bei Kulturwandlungsprojekten ein. Die vorliegende Arbeit diskutiert die Möglichkeiten und Grenzen, die das Leitbild zur Gestaltung der Unternehmenskultur bietet.
Dabei wird sowohl das theoretische Verständnis als auch die praktische Anwendung von Unternehmensleitbildern im Unternehmensalltag aufgezeigt. Entscheidend ist die Erkenntnis, dass die Einführung eines Unternehmensleitbildes zur Gestaltung von Unternehmenskultur mehr erfordert alseine bloße Erstellung des Leitbildes durch die Unternehmensführung. Neben der Darstellung verschiedener Ansätze zur Leitbilderstellung werden daher Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung der Leitbildinhalte in die Unternehmenspraxis erläutert.
Anschließend werden die Ergebnisse der Untersuchung Einfluss und Wirkung von Unternehmensleitbildern vorgestellt. Diese werden zeigen, dass Unternehmen durch die Formulierung bestimmter Leitbildinhalte und den Einsatz von Leitbildern derzeit nicht in erster Linie versuchen, ihren Mitarbeitern ein spezifisches Wir-Gefühl zu vermitteln, um eine Unternehmensbezogene Kultur zu schaffen. Außerdem wird dargelegt, inwiefern die Entwicklung einer Branche sowie die Größe und das Alter des Unternehmens einen Einfluss auf Leitbildinhalte und -formen ausüben.
Auf den Ergebnissen der Leitbildanalyse aufbauend wird im Anschluss zusammenfassend beschrieben, welchen tatsächlichen Einfluss ein Unternehmensleitbild auf die Unternehmenskultur haben kann und an welche Bedingungen das Leitbild als Instrument des Unternehmenskulturwandels gebunden ist, um den Zweck einer Kulturgestaltung zu erfüllen. Die kritische Erläuterung wird zeigen, dass über die in der Literatur zu findenden Ansätze und Maßnahmen zur Leitbildimplementierung hinaus ein umfassenderer Ansatz notwendig ist, um Unternehmenskultur flächendeckend und nachhaltig zu gestalten. Dies wird schematisch durch die Darstellung eines alternativen ganzheitlich ausgerichteten Modells verdeutlicht.
Es schließt sich ein Ausblick an, der Ansätze für künftige Forschungsvorhaben und Entwicklungstrends in Bezug auf Unternehmensleitbilder aufzeigt.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abkürzungsverzeichnis
Einleitung1
1.Einordnung von Begriffen5
1.1Kultur5
1.2Unternehmenskultur6
1.3Unternehmensleitbild7
2.Das Phänomen Unternehmenskultur9
2.1Ausdrucksformen der Unternehmen...
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Seit Beginn der neunziger Jahre beschäftigen sich immer mehr Unternehmen mit dem Unternehmensleitbild. Manche Unternehmen verwenden es als Werbeschrift, um für ihre Produkte zu werben, andere nutzen das Leitbild als Wertedeklaration oder als Schriftstück, welches das Image des Unternehmens aufpolieren soll. Zunehmend haben Unternehmensberater und Wissenschaftler das Leitbild auch als ein Instrument erkannt, das den Wandel von Unternehmenskultur hervorrufen und Unternehmenskultur gestalten kann. Die Thematik Wandel und Gestaltung von Unternehmenskultur hat zu Beginn der achtziger Jahre in Deutschland verstärkt an Bedeutung gewonnen. Unternehmensberater und Kulturforscher versprechen sich von der Unternehmenskultur einen wichtigen Beitrag zum nachhaltig wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Da die Wirkung der Unternehmenskultur wiederum davon abhängt, welche Merkmale sie aufweist, sind Berater und Wissenschaftler bestrebt, Methoden und Instrumente zu entwickeln, die den Kulturwandel der Unternehmen effizient ermöglichen und die Unternehmenskultur so gestalten, dass sie Erfolg versprechende Merkmale zeigt (vgl. Peters/Waterman 1984). Das Unternehmensleitbild zählt heute in der Literatur zu den gängigen und beliebten Instrumenten der Kulturgestaltung und nimmt eine wesentliche Rolle bei Kulturwandlungsprojekten ein. Die vorliegende Arbeit diskutiert die Möglichkeiten und Grenzen, die das Leitbild zur Gestaltung der Unternehmenskultur bietet.
Dabei wird sowohl das theoretische Verständnis als auch die praktische Anwendung von Unternehmensleitbildern im Unternehmensalltag aufgezeigt. Entscheidend ist die Erkenntnis, dass die Einführung eines Unternehmensleitbildes zur Gestaltung von Unternehmenskultur mehr erfordert alseine bloße Erstellung des Leitbildes durch die Unternehmensführung. Neben der Darstellung verschiedener Ansätze zur Leitbilderstellung werden daher Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung der Leitbildinhalte in die Unternehmenspraxis erläutert.
Anschließend werden die Ergebnisse der Untersuchung Einfluss und Wirkung von Unternehmensleitbildern vorgestellt. Diese werden zeigen, dass Unternehmen durch die Formulierung bestimmter Leitbildinhalte und den Einsatz von Leitbildern derzeit nicht in erster Linie versuchen, ihren Mitarbeitern ein spezifisches Wir-Gefühl zu vermitteln, um eine Unternehmensbezogene Kultur zu schaffen. Außerdem wird dargelegt, inwiefern die Entwicklung einer Branche sowie die Größe und das Alter des Unternehmens einen Einfluss auf Leitbildinhalte und -formen ausüben.
Auf den Ergebnissen der Leitbildanalyse aufbauend wird im Anschluss zusammenfassend beschrieben, welchen tatsächlichen Einfluss ein Unternehmensleitbild auf die Unternehmenskultur haben kann und an welche Bedingungen das Leitbild als Instrument des Unternehmenskulturwandels gebunden ist, um den Zweck einer Kulturgestaltung zu erfüllen. Die kritische Erläuterung wird zeigen, dass über die in der Literatur zu findenden Ansätze und Maßnahmen zur Leitbildimplementierung hinaus ein umfassenderer Ansatz notwendig ist, um Unternehmenskultur flächendeckend und nachhaltig zu gestalten. Dies wird schematisch durch die Darstellung eines alternativen ganzheitlich ausgerichteten Modells verdeutlicht.
Es schließt sich ein Ausblick an, der Ansätze für künftige Forschungsvorhaben und Entwicklungstrends in Bezug auf Unternehmensleitbilder aufzeigt.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abkürzungsverzeichnis
Einleitung1
1.Einordnung von Begriffen5
1.1Kultur5
1.2Unternehmenskultur6
1.3Unternehmensleitbild7
2.Das Phänomen Unternehmenskultur9
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