Die Unternehmensnachfolge in Deutschland stellt nicht zuletzt aufgrund Ihrer erheblichen markt- und sozialpolitischer Bedeutung insbesondere für den personengeprägten Mittelstand eine der größten unternehmerischen Herausforderungen dar. Die erfolgreiche Übertragung einer Unternehmung stellt den Betriebserfolg sicher und gewährleistet die Sicherung der Existenz der Unternehmung. Daher ist eine strategische Nachfolgeplanung, verbunden mit dem richtigen Planungsansatz von besonderer Bedeutung für das Gelingen der Unternehmensnachfolge.
Dieses Buch stellt eine Handlungsanleitung für mögliche Optimierungen im Vorfeld und während des Nachfolgeprozesses dar. Nach systematischer Zusammenfassung des theoretischen Hintergrundes wird die Problematik der Nachfolge analysiert und eine sinnvolle Ablauf- und Untersuchungsfolge der Prozesse vorgeschlagen. Die für die Nachfolge wichtigen Problemfelder werden zusammengestellt und geordnet. Behandelt werden insbesondere die gebräuchlichsten Gestaltungsmöglichkeiten der Nachfolge, die Wahl und Optimierung der Rechtsform, die wichtigsten Möglichkeiten der Bewertung des Unternehmens, sowie die für KMU und Familienunternehmen bedeutendsten Finanzierungsalternativen.
Dieses Buch stellt eine Handlungsanleitung für mögliche Optimierungen im Vorfeld und während des Nachfolgeprozesses dar. Nach systematischer Zusammenfassung des theoretischen Hintergrundes wird die Problematik der Nachfolge analysiert und eine sinnvolle Ablauf- und Untersuchungsfolge der Prozesse vorgeschlagen. Die für die Nachfolge wichtigen Problemfelder werden zusammengestellt und geordnet. Behandelt werden insbesondere die gebräuchlichsten Gestaltungsmöglichkeiten der Nachfolge, die Wahl und Optimierung der Rechtsform, die wichtigsten Möglichkeiten der Bewertung des Unternehmens, sowie die für KMU und Familienunternehmen bedeutendsten Finanzierungsalternativen.