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Die Unternehmensnachfolge im Garten- undLandschaftsbau ist und wird in Zukunft einbedeutungsvolles Thema sein. Jeder Unternehmer/inmuss sich hiermit im Laufe seines Lebensauseinandersetzen. Es stellt die Unternehmensleitungvor schwierige Entscheidungen, die es gilt nicht weithinauszuzögern. Eine unvorbereitete und nichtstrukturierte Nachfolge kann die Liquidität, denFortbestand und Arbeitsplätze im eigenen Unternehmengefährden. Dabei ist nicht nur auf rechtliche undsteuerliche Aspekte zu achten, sondern auch aufzwischenmenschliche Beziehungen zwischen Übergeberund Übernehmer, auf die Familien…mehr

Produktbeschreibung
Die Unternehmensnachfolge im Garten- undLandschaftsbau ist und wird in Zukunft einbedeutungsvolles Thema sein. Jeder Unternehmer/inmuss sich hiermit im Laufe seines Lebensauseinandersetzen. Es stellt die Unternehmensleitungvor schwierige Entscheidungen, die es gilt nicht weithinauszuzögern. Eine unvorbereitete und nichtstrukturierte Nachfolge kann die Liquidität, denFortbestand und Arbeitsplätze im eigenen Unternehmengefährden. Dabei ist nicht nur auf rechtliche undsteuerliche Aspekte zu achten, sondern auch aufzwischenmenschliche Beziehungen zwischen Übergeberund Übernehmer, auf die Familien undArbeitnehmerschaft in der Unternehmung. EineUnternehmensnachfolge ist ein individueller Prozess,der unter Berücksichtigung aller wesentlichenFaktoren zu Erfolg führen kann. Der Erfolg und dasZiel sollte eine unbeschadete Übergabe desUnternehmens sein. Gleichermaßen ist bei der Übergabeeines Familienunternehmens die soziale Absicherungder Familie das Ziel.
Autorenporträt
Korthorst Bernhard§Bernhard Korthorst, Dipl.Ing.(FH)Studium Landschaftsbau und -Management an der FachhochschuleWeihenstephan, Bauleiter im Garten- und Landschaftsbau