Das praxiserprobte Enterprise-Design-Modell für die Unternehmensplanung umfasst 5 Komponenten: Struktur, Management, Human Resources, Prozesse und Technologie. Detaillierte Case Studies verdeutlichen die Vorgehensweise. Ein innovatives und praxiserprobtes Konzept der Unternehmensplanung.
Das praxiserprobte Enterprise-Design-Modell für die Unternehmensplanung umfasst 5 Komponenten: Struktur, Management, Human Resources, Prozesse und Technologie. Detaillierte Case Studies verdeutlichen die Vorgehensweise. Ein innovatives und praxiserprobtes Konzept der Unternehmensplanung.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Autorenporträt
Thorsten Schmude, Diplomkaufmann, ist selbständiger Berater im Bereich Organisation und Management. Seine Schwerpunkte sind Organisationsstrategie, -gestaltung und -entwicklung. Zuvor sammelte er Erfahrungen in der internen Organisationsberatung einer Großbank.
Inhaltsangabe
Vorwort.- 1. Der Weg zur Quadratur.- Prolog.- Unternehmensplanung: Wozu?.- Enterprise Design - die neue Art der Unternehmensplanung.- Ist Fünf eine ausreichende Anzahl?.- Von einer Werkstattskizze zum Modell.- Ein Modell zur Kommunikation - für jeden geeignet!.- Bildliche Vorstellung von einem dynamischen System.- Die richtige Position der fünf Komponenten.- Warum ist Unternehmensplanung der Quadratur des Kreises so ähnlich?.- Abkehr von der Pyramide.- Wie Sie vom Enterprise-Design-Modell profitieren.- 2. Ein Start-up erfolgreich positionieren.- Die Gründungsidee.- Die Vorbereitungen für den Start des Unternehmens.- Business Planung.- Das erste Geschäftsjahr beginnt.- Fehler in der Planung und Umsetzung.- Analyse nach dem Enterprise-Design-Modell.- Planungskomponente Struktur.- Planungskomponente Management.- Planungskomponente Human Resources.- Planungskomponente Prozesse.- Planungskomponente Technologie.- Bericht der Geschäftsleitung.- Lehren aus der Case Study.- 3. Ein Spin-off zur Innovationsförderung nutzen.- Ausgründungen haben Konjunktur.- Ausgründung aus einem Industrieunternehnrien.- Ein Forschungsprojekt entsteht.- Die Frage der Marktchancen.- Formen der Innovationsförderung.- Planung einer Ausgründung.- Planungskomponente Struktur.- Planungskomponente Management.- Planungskomponente Human Resources.- Planungskomponente Prozesse.- Planungskomponente Technologie.- Entscheidungsfindung.- Beschlüsse.- Lehren aus der Case Study.- 4. Reorganisation schafft mehr Unternehmergeist.- Auftrag für ein Organisationsprojekt.- Das Firmenkundengeschäft einer Großbank.- Ziele der Reorganisation.- Nicht nur die Prozesse sind ein Problem.- Aufbau einer umfassenden Bereichsplanung.- Planungskomponente Struktur.- Planungskomponente Management.-Planungskomponente Human Resources.- Planungskomponente Prozesse.- Planungskomponente Tectinologie.- Kick-off für einen Neuanfang.- Lehren aus der Case Study.- 5. Techniken und Werkzeuge der Implementierung.- Enterprise Design Fundamentals.- Erweiterungen des Enterprise-Design-Modells.- Was Ihnen die Methode bringt.- Zusammenfassung der Komponenten.- Frequently Asked Questions (FAQs).- Ausbaustufen des Modells.- Aufforderung zum Handeln.- Autoren information.
Vorwort.- 1. Der Weg zur Quadratur.- Prolog.- Unternehmensplanung: Wozu?.- Enterprise Design - die neue Art der Unternehmensplanung.- Ist Fünf eine ausreichende Anzahl?.- Von einer Werkstattskizze zum Modell.- Ein Modell zur Kommunikation - für jeden geeignet!.- Bildliche Vorstellung von einem dynamischen System.- Die richtige Position der fünf Komponenten.- Warum ist Unternehmensplanung der Quadratur des Kreises so ähnlich?.- Abkehr von der Pyramide.- Wie Sie vom Enterprise-Design-Modell profitieren.- 2. Ein Start-up erfolgreich positionieren.- Die Gründungsidee.- Die Vorbereitungen für den Start des Unternehmens.- Business Planung.- Das erste Geschäftsjahr beginnt.- Fehler in der Planung und Umsetzung.- Analyse nach dem Enterprise-Design-Modell.- Planungskomponente Struktur.- Planungskomponente Management.- Planungskomponente Human Resources.- Planungskomponente Prozesse.- Planungskomponente Technologie.- Bericht der Geschäftsleitung.- Lehren aus der Case Study.- 3. Ein Spin-off zur Innovationsförderung nutzen.- Ausgründungen haben Konjunktur.- Ausgründung aus einem Industrieunternehnrien.- Ein Forschungsprojekt entsteht.- Die Frage der Marktchancen.- Formen der Innovationsförderung.- Planung einer Ausgründung.- Planungskomponente Struktur.- Planungskomponente Management.- Planungskomponente Human Resources.- Planungskomponente Prozesse.- Planungskomponente Technologie.- Entscheidungsfindung.- Beschlüsse.- Lehren aus der Case Study.- 4. Reorganisation schafft mehr Unternehmergeist.- Auftrag für ein Organisationsprojekt.- Das Firmenkundengeschäft einer Großbank.- Ziele der Reorganisation.- Nicht nur die Prozesse sind ein Problem.- Aufbau einer umfassenden Bereichsplanung.- Planungskomponente Struktur.- Planungskomponente Management.-Planungskomponente Human Resources.- Planungskomponente Prozesse.- Planungskomponente Tectinologie.- Kick-off für einen Neuanfang.- Lehren aus der Case Study.- 5. Techniken und Werkzeuge der Implementierung.- Enterprise Design Fundamentals.- Erweiterungen des Enterprise-Design-Modells.- Was Ihnen die Methode bringt.- Zusammenfassung der Komponenten.- Frequently Asked Questions (FAQs).- Ausbaustufen des Modells.- Aufforderung zum Handeln.- Autoren information.
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Internetauftritt der buecher.de internetstores GmbH
Geschäftsführung: Monica Sawhney | Roland Kölbl | Günter Hilger
Sitz der Gesellschaft: Batheyer Straße 115 - 117, 58099 Hagen
Postanschrift: Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg
Amtsgericht Hagen HRB 13257
Steuernummer: 321/5800/1497
USt-IdNr: DE450055826
