Unternehmenstheater

Formen ¿ Erfahrungen ¿ Erfolgreicher Einsatz
Herausgegeben:Schreyögg, Georg; Dabitz, Robert

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

"Die Bretter, die Veränderung bedeuten ..."
In der heutigen Welt der globalen Vernetzung werden Unternehmer und Mitarbeiter häufig mit gravierenden Veränderungen ihrer Arbeitswelt konfrontiert. Beispiele hierfür sind inner-betriebliche Umstrukturierungen, Fusionen, Auslagerungen von Unternehmensteilen, Zusammenführung von Schwesterfirmen mit unterschiedlicher Unternehmenskultur etc. Diese Veränderungen stoßen häufig auf emotionale Widerstände bei den Mitarbeitern, die selten ausgesprochen werden und sich durch sachliche Argumente auch nicht ausräumen lassen. Genau hier setzt Unternehmenstheater an.

Was ist Unternehmenstheater? Welche unterschiedlichen Formen gibt es? Wie lässt sich Qualität erkennen? Wo wird ein ernsthafter Problemlösungsbeitrag geleistet, wo nur Unterhaltung geboten? Georg Schreyögg und Robert Dabitz präsentieren die Ergebnisse der ersten umfassenden Studie zu dieser neuen Form des Change Management in Deutschland. Geschildert wird auch die Situation in Frankreich, wo schon seit mehreren Jahren Erfahrungen zum Theatereinsatz in Unternehmen vorliegen.

Zahlreiche praktische Arbeits- und Erfahrungsberichte deutscher Theatergruppen und Unternehmen machen "Unternehmenstheater" zum unentbehrlichen Ratgeber für Führungskräfte, Unternehmensberater und Theaterpraktiker. Studenten und Dozenten der Betriebswirt-schaftslehre, der Theaterwissenschaft und der Kommunikationstheorie finden hier wertvolle Praxisinformationen aus erster Hand.

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Produktdetails

• Verlag: Gabler / Gabler Verlag
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-409-11480-6
• 1999.
• Seitenzahl: 336
• Erscheinungstermin: 15. September 1999
• Deutsch
• Abmessung: 216mm x 140mm x 19mm
• Gewicht: 464g
• ISBN-13: 9783409114806
• ISBN-10: 3409114807
• Artikelnr.: 08336240

Autorenporträt

Die Herausgeber Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung an der Freien Universität Berlin. Dipl.-Kfm Robert Dabitz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut von Professor Schreyögg. Die Autoren sind Praktiker aus Organisations- und Personalabteilungen, Anbieter von Unternehmenstheater sowie Wissenschaftler aus dem In- und Ausland.

Inhaltsangabe

1: Theoretische Grundlegung.- 1. Definition und Typen des bedarfsorientierten Theatereinsatzes in Unternehmen.- 2. Unternehmenstheater in organisatorischen Veränderungsprozessen.- 3. Zur Wirkung des Unternehmenstheaters: Die Rolle der Katharsis.- 4. Beobachtungen zweiter Ordnung: Unternehmenstheater als duplizierte Wirklichkeit.- 2: Unternehmenstheater in der Empirie.- 5. Bedarfsorientiertes Theater in Deutschland: Eine empirische Bestandsaufnahme.- 6. Unternehmenstheater in Frankreich: Ein Überblick über eine junge Erfolgsgeschichte.- 7. Formen des bedarfsorientierten Theatereinsatzes in Frankreich.- 3: Praktische Erfahrungen mit dem Unternehmenstheater.- 8. Bedarfsorientierter Theatereinsatz in der Praxis: Drei Praxisbeispiele als Arbeitsbericht.- 9. Zur Relevanz der Nacharbeit für die Wirksamkeit von Unternehmenstheater im organisatorischen Wandel: Beobachtungen aus einer Längsschnittstudie.- 10. Theater für die Straßenreinigung - Ein Praxisbeispiel für bedarfsorientierten Theatereinsatz bei den Berliner Stadtreinigungsbetrieben (BSR).- 11. Unternehmenstheater in Deutschland - eine Zwischenbilanz.- 4: Kritischer Dialog.- 12. "Das ist aber eben das Wesen der Dilettanten, daß sie die Schwierigkeiten nicht kennen, die in einer Sache liegen". (Goethe) Anmerkungen zur Position des Unternehmenstheaters.- Die Autoren.- Nützliche Adressen.