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Der im Mittelstand anstehende Generationswechsel und
die Tatsache fehlender familieninterner Lösungswege
erfordern alternative Übergabeszenarien. Diese
Situation repräsentiert eine interessante
Möglichkeit der Existenzgründung für potentielle
Nachfolger. Neben einer aktuellen Bestandsaufnahme
des Mittelstandes und der strukturellen Dynamik der
Volkswirtschaft werden zu beachtende Schritte der
Übernahme in dem Buch herausgearbeitet und
spezifische Fragestellungen detailliert erörtert.
Grundlegende Schritte des zukünftigen Unternehmers
werden ebenso analysiert wie der
Unternehmenslebenszyklus als Determinante der
Managementanforderungen. Zudem stellt der Autor
einen Nachfolgefahrplan auf und ausgewählte
Bewertungsmethoden vor.
die Tatsache fehlender familieninterner Lösungswege
erfordern alternative Übergabeszenarien. Diese
Situation repräsentiert eine interessante
Möglichkeit der Existenzgründung für potentielle
Nachfolger. Neben einer aktuellen Bestandsaufnahme
des Mittelstandes und der strukturellen Dynamik der
Volkswirtschaft werden zu beachtende Schritte der
Übernahme in dem Buch herausgearbeitet und
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werden ebenso analysiert wie der
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