Unternehmerische Begleitung und die Leistungsfähigkeit von Kleinstunternehmen
Die Rolle der Fähigkeiten der Führungskraft
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Das allgemeine Ziel dieses Buches ist es, die Rolle der Kompetenzen der Führungskraft im Zusammenhang mit der Beziehung zwischen den Strategien der unternehmerischen Begleitung und der finanziellen Leistung von Kleinstunternehmen in der Elfenbeinküste zu analysieren. Die wichtige Rolle, die Kleinstunternehmen in der Wirtschaft der Entwicklungsländer spielen, rechtfertigt die Erstellung dieses Manuskripts. Es wurde ein Literaturüberblick über die verschiedenen Variablen und die Verbindungen zwischen ihnen erstellt. Um unser Ziel zu erreichen, mussten wir jedoch eine gemischte Methodik anwe...
Das allgemeine Ziel dieses Buches ist es, die Rolle der Kompetenzen der Führungskraft im Zusammenhang mit der Beziehung zwischen den Strategien der unternehmerischen Begleitung und der finanziellen Leistung von Kleinstunternehmen in der Elfenbeinküste zu analysieren. Die wichtige Rolle, die Kleinstunternehmen in der Wirtschaft der Entwicklungsländer spielen, rechtfertigt die Erstellung dieses Manuskripts. Es wurde ein Literaturüberblick über die verschiedenen Variablen und die Verbindungen zwischen ihnen erstellt. Um unser Ziel zu erreichen, mussten wir jedoch eine gemischte Methodik anwenden. In diesem Rahmen wurden quantitative Daten von zweihundertachtzehn (218) Kleinstunternehmern mithilfe eines Fragebogens erhoben. Die Ergebnisse der Analyse der gesammelten Daten zeigen, dass die Kompetenzen des Geschäftsführers eine vermittelnde Rolle in der Beziehung zwischen Begleitstrategien und der finanziellen Leistung der ivorischen Kleinstunternehmen spielen. Die Analyse hat jedoch gezeigt, dass der direkte Einfluss der Begleitstrategien auf die finanzielle Leistung der ivorischen Kleinstunternehmen signifikant ist. Es ist dann wichtig zu bedeuten, dass die Vermittlung perfekt ist.
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