Unternehmerische Globalisierungsstrategien
In Abhängigkeit von institutionellen und kulturellen Länderspezifika. Eine theoretische Betrachtung
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Die Intensität internationaler ökonomischer und sozialer Beziehungen erhöht sich seit Jahren im Zuge der Globalisierung. Vor allem international agierende Unternehmen und politische Akteure stellt dies vor neue Herausforderungen: Vor dem Hintergrund eines neuen Marktumfeldes agieren sie innerhalb eines Spannungsdreieck aus lokaler Kompetenz, regionaler Einbettung und globaler Vernetzung. Da Internationalsierung mittlerweile zu einem festen Bestandteil des unternehmerischen Denken und Handelns avanciert ist, kommt Standortanalysen große Bedeutung zu. Dabei gilt es verschiedene Räume nicht ...
Die Intensität internationaler ökonomischer und sozialer Beziehungen erhöht sich seit Jahren im Zuge der Globalisierung. Vor allem international agierende Unternehmen und politische Akteure stellt dies vor neue Herausforderungen: Vor dem Hintergrund eines neuen Marktumfeldes agieren sie innerhalb eines Spannungsdreieck aus lokaler Kompetenz, regionaler Einbettung und globaler Vernetzung. Da Internationalsierung mittlerweile zu einem festen Bestandteil des unternehmerischen Denken und Handelns avanciert ist, kommt Standortanalysen große Bedeutung zu. Dabei gilt es verschiedene Räume nicht nur hinsichtlich ihrer rein geographischen Faktoren zu betrachten, sondern insbesondere bezüglich ihrer landesspezifischen Stabilitätskriterien. In dieser Arbeit werden aus theoretischer Perspektive Kultur und Institutionen als die relevanten Parameter einer Standortanalyse definiert und analysiert. Die Kenntnis dieser landesspezifischen Kriterien und deren multidirektionalen Einfluss ist wegbereitend für jeden erfolgreichen Globalisierungsprozess.
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