Untersuchung der Rolle des strategischen Denkens bei der EFQM-Einführung - Eskandari Dehdezi, Rohollah
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Organisatorische Vergessen als eine der wichtigen Dimensionen der organisatorischen Wissensmanagement in den Erfolg der verschiedenen Management-Modelle hat eine wesentliche Anwendung. In dieser Untersuchung wurde die Beziehung zwischen strategischem Denken und organisatorischem Vergessen im Zusammenhang mit dem Erfolg des Modells der organisatorischen Exzellenz untersucht. Die beiden Hauptursachen des organisatorischen Vergessens, einschließlich der Zweckmäßigkeit und der Zufälligkeit, sowie die drei Hauptfaktoren des strategischen Denkens: Vision, Kreativität und systematisches Denken wurden…mehr

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Produktbeschreibung
Organisatorische Vergessen als eine der wichtigen Dimensionen der organisatorischen Wissensmanagement in den Erfolg der verschiedenen Management-Modelle hat eine wesentliche Anwendung. In dieser Untersuchung wurde die Beziehung zwischen strategischem Denken und organisatorischem Vergessen im Zusammenhang mit dem Erfolg des Modells der organisatorischen Exzellenz untersucht. Die beiden Hauptursachen des organisatorischen Vergessens, einschließlich der Zweckmäßigkeit und der Zufälligkeit, sowie die drei Hauptfaktoren des strategischen Denkens: Vision, Kreativität und systematisches Denken wurden ebenfalls untersucht. Befähigungen und Ergebnisse, die zwei Schlüsselkomponenten von Modellen für organisatorische Exzellenz sind, wurden ebenfalls untersucht.
Autorenporträt
Rouhollah Eskandari Dehdazi ha conseguito la laurea in Ingegneria industriale. Attualmente lavora presso MPPC, Mahshsr, Iran, come responsabile della produzione. Incoraggia i lettori a imparare ad accettare i cambiamenti e le proprie incapacità, a chiedere aiuto, a combattere i problemi in modo diretto, ad accettare i propri errori e ad assumersi completamente la responsabilità di se stessi.