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Heutzutage sind die Humanressourcen das wichtigste Kapital einer Organisation. Obwohl die Unternehmen über kompetente und wertvolle Humanressourcen verfügen, müssen sie in der Lage sein, diese Ressourcen zu nutzen. Indem sie sich auf die Leistung der Mitarbeiter und die Verwaltung des Humankapitals stützen und wissenschaftliche und praktische Methoden bereitstellen, versuchen die Organisationen, ihre Effizienz und Effektivität zu steigern. Die Aufgaben des Personalmanagements gelten als eine der wichtigsten Komponenten, die die Leistung einer Organisation beeinflussen. In der Tat können…mehr

Produktbeschreibung
Heutzutage sind die Humanressourcen das wichtigste Kapital einer Organisation. Obwohl die Unternehmen über kompetente und wertvolle Humanressourcen verfügen, müssen sie in der Lage sein, diese Ressourcen zu nutzen. Indem sie sich auf die Leistung der Mitarbeiter und die Verwaltung des Humankapitals stützen und wissenschaftliche und praktische Methoden bereitstellen, versuchen die Organisationen, ihre Effizienz und Effektivität zu steigern. Die Aufgaben des Personalmanagements gelten als eine der wichtigsten Komponenten, die die Leistung einer Organisation beeinflussen. In der Tat können Organisationen die strategischen Aufgaben des Personalmanagements wie Einstellung, Ausbildung und Entwicklung, Beteiligung, Leistungsbewertung und Belohnung nutzen, um die effektive Leistung zu verbessern. Die strategischen Aufgaben des Personalwesens spielen eine entscheidende Rolle bei der Beeinflussung der Leistung der Organisation. Wenn Organisationen ihre innovativen Aktivitäten verbessern, sind sie mit mehr Unsicherheit und Variation in den Arbeitsprozessen konfrontiert. In dieser Situation benötigen diese Organisationen kreative und flexible Mitarbeiter, die risikofreudig sind und eine hohe Toleranz für Unsicherheit und Mehrdeutigkeit aufweisen. Aus diesem Grund sollten die Unternehmen mehr Gewicht auf die Einstellung von Mitarbeitern legen.
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Autorenporträt
Sahra SetorgSie hat einen Master-Abschluss in klinischer Psychologie und war sechs Jahre lang als Managerin tätig. Dabei hat sie Erfahrungen gesammelt und herausgefunden, dass ein zusätzliches Studium und eine zusätzliche Forschung im Bereich Wirtschaft und Management ihr und der sie umgebenden Gesellschaft helfen können, die Grundlagen erfolgreicher Geschäftskonzepte zu erlernen.