V nashe krizisnoe wremq kak nikogda wazhno prawil'no uprawlqt' nalogooblozheniem, a dlq ätogo neobhodimo znat' prawila nalogowoj igry. Neobhodimost' prawil'no uprawlqt' nalogooblozheniem, osobenno NDS na urowne kompanii, mozhet pokazat'sq nespecialistu paradoxom. Dejstwitel'no, nalogooblozhenie mozhno rassmatriwat' kak prostoj tehnicheskij instrument, kotoryj zaklüchaetsq w primenenii nalogowoj stawki k nalogooblagaemoj baze. Takim obrazom, kompanii, rabotaüschie w srede, gde kazhdaq ih sdelka reguliruetsq ätoj real'nost'ü, taqt w sebe skrytye nalogowye riski iz-za priblizitel'nogo uprawleniq nalogowym otdelom, ochen' chasto nesuschestwuüschego. Takoe priblizitel'noe uprawlenie chasto ob#qsnqetsq nebrezhnost'ü i neznaniem nalogowyh polozhenij rukowoditelqmi, a takzhe ih zhelaniem poluchit' bol'she pribyli, chem neobhodimo. Za ätim chasto sleduüt soznatel'nye ili bessoznatel'nye prostupki. Chtoby preodolet' wse äti problemy, odnim iz reshenij qwlqetsq horoshij nalogowyj menedzhment w celom i horoshij menedzhment NDS w chastnosti, chtoby pridumat' ubeditel'nye argumenty dlq wozmescheniq kreditow NDS, esli wozniknet takaq neobhodimost'.