Proishodqschie peremeny w äkonomicheskom i institucional'nom prostranstwe sozdali takuü situaciü, chto sobstwennik predpriqtiq i ego menedzhment dolzhny umet' dawat' prawil'nye otwety na woprosy: w kakoj konfiguracii dolzhno rabotat' predpriqtie, kakoj biznes luchshe wydelit', kakie ostawit' w ramkah predpriqtiq? Chto luchshe otdat' drugim proizwoditelqm, chto ostawit' u sebq? Do kakih predelow äkonomicheski celesoobraznym qwlqetsq insorsing, kogda luchshe perejti k autsorsingu? Chto takoe celostnoe predpriqtie? Kak izmerqetsq ego celostnost'? Skol' welik risk delat' ne to, chto ty delaesh' luchshe drugih ili risk okonchatel'no poterqt' biznes w rezul'tate neudachnyh wydelenij i sliqnij? V dannoj rabote issleduütsq sistemnye, strukturnye i äkonomicheskie aspekty uprawleniq celostnost'ü biznesa. Predlagaütsq strategii ego razwitiq, w tom chisle za schet priwlecheniq wneshnego resursa w wide ispol'zowaniq modelej autsorsinga i benchmarkinga.
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