V uslowiqh postoqnnyh izmenenij ot organizacij, kak chastnyh, tak i gosudarstwennyh, trebuetsq gibkost', kreatiwnost' i proizwoditel'nost'. Dlq gosudarstwennyh organizacij äti izmeneniq byli wyzwany rasshireniem spektra uslug, kotorye oni stali predlagat' obschestwu, i re-demokratizaciej. Dlq togo chtoby adaptirowat'sq, organizacii stremilis' razwiwat' swoi sistemy uprawleniq, chtoby garantirowat' dostizhenie swoej missii, zadach i strategicheskih celej. Po ätoj prichine uprawlenie riskami bylo wydeleno kak metodologiq, sposobnaq predlozhit' organizaciqm razumnuü garantiü uspeha. Model' uprawleniq riskami, predstawlennaq Komitetom sponsorskih organizacij Komissii Tredweq (COSO), qwlqetsq odnoj iz naibolee cenimyh. V literature otmechaetsq, chto razwitie kompetencij sotrudnikow po osnownym temam, swqzannym s dannoj tematikoj, qwlqetsq odnim iz älementow uspeshnogo wnedreniq korporatiwnoj struktury uprawleniq riskami. Cel' dannoj raboty - predstawit' predlozhenie po strukture obucheniq, osnowannoj na primenenii metodologii ADDIE, kotoraq pozwolit razwit' bazowye kompetencii w oblasti uprawleniq riskami.