Andere Kunden interessierten sich auch für
![A utilização da ferramenta Canvas na definição do modelo de negócios]( "A utilização da ferramenta Canvas na definição do modelo de negócios")
A utilização da ferramenta Canvas na definição do modelo de negócios23,99 €![Hipótesis de negocio en marcha en auditoria de pymes, como herramienta]( "Hipótesis de negocio en marcha en auditoria de pymes, como herramienta")
Hipótesis de negocio en marcha en auditoria de pymes, como herramienta26,99 €![El software Geogebra como herramienta para la enseñanza de las matemáticas]( "El software Geogebra como herramienta para la enseñanza de las matemáticas")
El software Geogebra como herramienta para la enseñanza de las matemáticas39,99 €![Aumento de la resistencia de la herramienta al mecanizar en una máquina Índice C29]( "Aumento de la resistencia de la herramienta al mecanizar en una máquina Índice C29")
Aumento de la resistencia de la herramienta al mecanizar en una máquina Índice C2927,99 €![Modelo para la homologación de terminales móviles]( "Modelo para la homologación de terminales móviles")
Modelo para la homologación de terminales móviles36,99 €![Modelo de gestión de la Innovación para las ladrilleras de Sucre]( "Modelo de gestión de la Innovación para las ladrilleras de Sucre")
Modelo de gestión de la Innovación para las ladrilleras de Sucre32,99 €![La convivencia como herramienta desinstitucionalizadora]( "La convivencia como herramienta desinstitucionalizadora")
La convivencia como herramienta desinstitucionalizadora39,99 €
La globalización y los avances tecnológicos han cambiado la forma en que las personas y las empresas se relacionan entre sí. En el entorno empresarial, el dinamismo, la complejidad de la información y la feroz competencia obligan a las organizaciones a adaptarse rápidamente al mercado. Los nuevos empresarios y directivos buscan desarrollar un modelo de negocio que les permita sobrevivir, obtener beneficios y generar ingresos frente a la complejidad y el dinamismo tecnológicos. La herramienta Canvas, desarrollada por el académico Alexander Osterwalder (2004) y perfeccionada posteriormente por Osterwalder y Pigneur (2010), es una de las formas de construir y reconstruir el modelo de negocio de una organización para lograr el mejor rendimiento organizativo en un mercado competitivo. Este estudio busca caracterizar, de acuerdo con la investigación bibliográfica sobre el tema, cómo funciona el Business Model Canvas en el proceso de creación y perfeccionamiento de un Modelo de Negocio para organizaciones que compiten en el mercado actual. Para ello, se utilizó un estudio de caso en una empresa que presta servicios de mantenimiento de ascensores en Fortaleza, CE.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.