Przedsi¿biorstwa s¿ coraz cz¿¿ciej zmuszane do konkurowania cen¿, a nie jako¿ci¿ produktów lub us¿ug, w przypadku których maj¿ wyrän¿ przewag¿ konkurencyjn¿, utrzymywan¿ dzi¿ki wysoce wydajnym systemom przetwarzania i dostarczania. Konwencjonalna m¿dro¿¿ podpowiada firmom, aby zlokalizowäy swoj¿ ofert¿ us¿ug, oferowäy mniej i konkurowäy cen¿. Jednak post¿puj¿c w ten sposób, firmy strac¿ swoj¿ wiod¿c¿ pozycj¿, a co gorsza, nadszarpn¿ wizerunek swojej globalnej marki. My proponujemy alternatywn¿ drog¿. Przedsi¿biorstwa musz¿ dokonä zmian wewn¿trznych i zewn¿trznych, aby stworzy¿ innowacyjn¿ przestrze¿ strategiczn¿, która pozwoli im unikn¿¿ pu¿apki cenowej i osi¿gn¿¿ zrównowäone wyniki. Dzi¿ki takim strategicznym zmianom, firmy mog¿ budowä bliskie relacje na linii konsument-marka i wzmacniä swój globalny kapitä marki dzi¿ki strategiom dostosowanym do lokalnej konkurencji i wymagä instytucjonalnych, wygrywaj¿c w ten sposób walk¿ w Chinach i na innych rynkach wschodz¿cych.