Das vorliegende Controllinglexikon vermittelt die allgemeinen konzeptionellen Grundlagen, liefert aber auch spezielle Gestaltungsvorschläge und trägt nicht zuletzt zur Klärung vielfältiger Detailfragen bei. Das Werk ist fundiert angelegt und und mit vielen Übersichten, Tabellen und Graphiken ausgestattet. Die anwendungsorientierten Stichwörter behandeln die operativen und strategischen Aspekte, Controlling in Funktionen, Sparten und Projekten, in den diversen Branchen, sowie bei allen Unternehmensgrößen. Mit besonderer Sorgfalt werden die Schnittstellen des Controlling zu angrenzenden Funktionen dargestellt.…mehr
Das vorliegende Controllinglexikon vermittelt die allgemeinen konzeptionellen Grundlagen, liefert aber auch spezielle Gestaltungsvorschläge und trägt nicht zuletzt zur Klärung vielfältiger Detailfragen bei. Das Werk ist fundiert angelegt und und mit vielen Übersichten, Tabellen und Graphiken ausgestattet. Die anwendungsorientierten Stichwörter behandeln die operativen und strategischen Aspekte, Controlling in Funktionen, Sparten und Projekten, in den diversen Branchen, sowie bei allen Unternehmensgrößen. Mit besonderer Sorgfalt werden die Schnittstellen des Controlling zu angrenzenden Funktionen dargestellt.
Prof. Dr. Dres. h.c. Péter Horváth, Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth & Partners AG, Barcelona, Berlin, Boston, Budapest, Düsseldorf, Madrid, München, Prag, Stuttgart, Wien, Zürich und Alleingesellschafter des IPRI, International Performance Research Institute, Stuttgart.
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