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Il lavoro di Dimitris introduce i lettori al processo di creazione della conoscenza e alla sua nuova implementazione all'interno delle aziende ad alta intensità di conoscenza. In questo modo, Dimitris scava negli strati culturali profondi di tre organizzazioni creative e di grande successo del Regno Unito. In altre parole, Dimitris fa riferimento a nuove scoperte e a conflitti fondamentali tra i valori in uso e il loro equilibrio, in modo da costruire ogni volta progetti unici. Inoltre, il libro introduce un valore principale - il valore dell'iper-creatività - che caratterizza e modella ogni aspetto del comportamento dei fondatori e dei dipendenti all'interno di una società di consulenza sui nuovi media, di una società di consulenza pubblicitaria e di una società di progettazione grafica e di interni. Questo valore è esemplificato in numerosi valori d'uso dei fondatori e dei dipendenti. In questo modo, il libro fornisce una vivida analisi di come i manager di successo ottengano una leadership trasformatrice attraverso l'esempio. E di come i dipendenti creativi mantengano e promuovano costantemente ottime relazioni tra loro, in modo da produrre e scambiare nuove conoscenze che si traducono ogni volta in innovazioni. Si tratta quindi di un libro che dovrebbe essere letto da tutti i creativi, docenti e studenti di economia.