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Le thème développé dans ce livre est de montrer que l'évaluation budgétaire de l'Ihs ne pouvait être envisagée comme une simple technique comptable ou financière, mais que son succès était conditionné par une conception du contrôle de gestion performante apte à faire décliner la stratégie par les responsables de tous niveaux. Nous avons cherché à démontrer que, si une telle déclinaison dépasse le strict cadre de la conception et l'évaluation budgétaire, pour mettre en cause des questions d'organisation, l'Ihs devrait définir des politiques budgétaires performantes à travers des planifications stratégiques performantes pour l'atteinte de l'efficacité et de l'efficience en matière de gestion budgétaire. L'expertise nécessaire, dans un tel domaine, est exigeante : connaissance des systèmes d'information, notamment comptables, mais plus largement capacité d'ingénierie des modèles de guidage des organisations vers la performance. La maitrise des aspects techniques pour la santé de l'Institut doit s'allier toujours dans une telle discipline, à de nécessaires qualités de compréhension du fonctionnement de la budgétisation de l'Institut.