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Lucy Komen a participé à son premier développement du plan stratégique d'une entreprise publique en 2001. Le document n'a pas été entièrement mis en oeuvre, ce qui signifie que l'entreprise a continué à faire des pertes. Elle a ensuite observé d'autres entreprises publiques au Kenya et a noté une tendance à la baisse pour plus de 60 % des partisans autrefois dynamiques et économiques. Cela signifie que des emplois ont été perdus, que les activités économiques ont été réduites et surtout que les revenus du pays ont diminué. Lucy a entrepris une étude pour déterminer les effets des stratégies de redressement sur les performances des entreprises publiques kenyanes. Ce qu'elle a découvert dissipe la croyance générale ou la pratique courante. Lucy a obtenu un diplôme en administration des affaires - systèmes d'information du Algonquin College, Ontario Canada, une licence en administration des affaires de la Kenya Methodist University et un MBA de l'Egerton University. Elle a également participé au processus de réforme de l'agriculture au Kenya, qui a permis de fusionner les entreprises publiques agricoles sous une seule autorité ; elle a joué un rôle majeur dans la formulation des règlements ancrés dans les nouvelles lois. Lucy est passionnée par le renouveau des industries agricoles kenyanes, c'est une grande négociatrice et une penseuse stratégique.