Die Autoren zeigen Wege, wie ein wertsteigerndes Performance-Management-Konzept entwickelt und umgesetzt werden kann. Ergänzt durch Fallbeispiele zur Leistungsmessung in verschiedenen Branchen, bietet es gut umsetzbare Hinweise für Management- und Controllingprozesse.
Die Autoren zeigen Wege, wie ein wertsteigerndes Performance-Management-Konzept entwickelt und umgesetzt werden kann. Ergänzt durch Fallbeispiele zur Leistungsmessung in verschiedenen Branchen, bietet es gut umsetzbare Hinweise für Management- und Controllingprozesse.
Dr. Jürgen Brunner, Senior Manager bei Mummert + Partner, Zürich, ist Experte in den Bereichen Performance Management und Controlling. Es ist ferner Autor von Fachartikeln und häufiger Referent.
Inhaltsangabe
1 Das Management vor neuen Herausforderungen.- 2 Ansatz eines Value-Based Performance Management.- 3 Steuerungsebenen des Value-Based Performance Management.- 4 Umsetzung des Value-Based Performance Management.- 5 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung.- Anmerkungen.- Abkürzungen.- Abbildungen.- Danksagung.- Die Autoren.
1 Das Management vor neuen Herausforderungen.- 2 Ansatz eines Value-Based Performance Management.- 3 Steuerungsebenen des Value-Based Performance Management.- 4 Umsetzung des Value-Based Performance Management.- 5 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung.- Anmerkungen.- Abkürzungen.- Abbildungen.- Danksagung.- Die Autoren.
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