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L'autore ha condotto una ricerca d'azione e ha utilizzato la potente struttura di gestione del cambiamento della Teoria U per valutare il potenziale degli stakeholder della Riserva delle Tigri di Panna, in India, nel sostenere il cambiamento trasformazionale verso uno scenario di coesistenza uomo-tigre nella zona cuscinetto appena creata. I nomi delle persone citate nel manoscritto non sono reali e sono stati modificati per garantire la privacy. Il lavoro è un esercizio accademico per mostrare ai professionisti della conservazione della fauna selvatica e agli studenti le complesse e interconnesse elaborazioni che stanno alla base del "cambiamento" in un contesto di conservazione. La Teoria U fornisce un quadro di riferimento per guidare e valutare il cambiamento trasformativo così come è avvenuto. I lettori di questo lavoro non dovrebbero distrarsi e vilipendere i gruppi di interesse per il mancato sostegno al cambiamento, ma considerare criticamente le ragioni sottostanti che creano ostacoli ai processi di cambiamento. L'autore sottolinea che, in assenza di una visione comune dello scenario futuro, gli stakeholder perseguono consapevolmente o meno i propri interessi personali e creano ostacoli ai tentativi di cambiamento.
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