Valutazione del clima aziendale da parte dei leader aziendali
Il caso del Camerun
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L'obiettivo di questo libro è valutare l'influenza delle caratteristiche del direttore d'azienda sulla valutazione del clima aziendale in Camerun. Utilizza un modello di regressione multinomiale applicato a un campione di 12.062 imprese estratto dal database del secondo Censimento generale delle imprese in Camerun (RGE-2).Al termine dello studio, emerge che: (i) i manager con un alto livello di istruzione (BAC +2 e oltre) hanno una maggiore probabilità di giudicare buono il clima aziendale; (ii) i manager che sono nella loro attuale azienda da poco tempo (da tre a otto anni) hanno una minore...
L'obiettivo di questo libro è valutare l'influenza delle caratteristiche del direttore d'azienda sulla valutazione del clima aziendale in Camerun. Utilizza un modello di regressione multinomiale applicato a un campione di 12.062 imprese estratto dal database del secondo Censimento generale delle imprese in Camerun (RGE-2).Al termine dello studio, emerge che: (i) i manager con un alto livello di istruzione (BAC +2 e oltre) hanno una maggiore probabilità di giudicare buono il clima aziendale; (ii) i manager che sono nella loro attuale azienda da poco tempo (da tre a otto anni) hanno una minore probabilità di giudicare buono il clima aziendale; (iii) i manager stranieri non africani hanno una maggiore probabilità di giudicare buono il clima aziendale.Infine, emerge che le caratteristiche del manager forniscono una buona previsione della valutazione del clima aziendale in Camerun (55%).
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