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Il tema sviluppato in questo libro è quello di mostrare che la valutazione di bilancio dell'IHS non poteva essere considerata come una semplice tecnica contabile o finanziaria, ma che il suo successo era condizionato da un concetto di controllo di gestione efficiente, capace di far attuare la strategia ai dirigenti di tutti i livelli. Abbiamo cercato di dimostrare che, se una tale implementazione va oltre lo stretto quadro della progettazione e della valutazione del bilancio per coinvolgere questioni organizzative, l'Istituto dovrebbe definire politiche di bilancio efficaci attraverso una pianificazione strategica efficace per ottenere efficacia ed efficienza nella gestione del bilancio. Le competenze richieste in un tale campo sono esigenti: conoscenza dei sistemi informativi, in particolare dei sistemi contabili, ma più in generale la capacità di ingegnerizzare modelli per guidare le organizzazioni verso la performance. La padronanza degli aspetti tecnici per la salute dell'Istituto deve essere sempre combinata in tale disciplina con le necessarie qualità di comprensione del funzionamento del bilancio dell'Istituto.