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Come commercialista e direttore di uno studio da circa vent'anni, ho sempre dovuto affrontare questo problema alla fine di ogni esercizio. Questa volta ho deciso di affrontare la normativa per metterne in luce i limiti. L'obiettivo è quello di dare una scossa a questi regolamenti. Nel frattempo, propongo un metodo alternativo che è ancora migliorabile.Il metodo proposto si basa su una critica ai metodi raccomandati dal piano contabile generale. questo metodo non riflette una visione reale ed equa dell'azienda agricola. la sfida è trovare un metodo che imputi tutte le spese sostenute secondo…mehr

Produktbeschreibung
Come commercialista e direttore di uno studio da circa vent'anni, ho sempre dovuto affrontare questo problema alla fine di ogni esercizio. Questa volta ho deciso di affrontare la normativa per metterne in luce i limiti. L'obiettivo è quello di dare una scossa a questi regolamenti. Nel frattempo, propongo un metodo alternativo che è ancora migliorabile.Il metodo proposto si basa su una critica ai metodi raccomandati dal piano contabile generale. questo metodo non riflette una visione reale ed equa dell'azienda agricola. la sfida è trovare un metodo che imputi tutte le spese sostenute secondo criteri oggettivi e ragionevoli. il problema dei regolamenti in vigore è che imputano tutte le spese come anticipi alle colture in magazzino. che dire delle colture vendute prima della fine dell'esercizio?
Autorenporträt
Dottore commercialista qualificato.Direttore di un'azienda per circa vent'anni.Formatore in management.