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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Herausforderung des demografischen Wandels und dem sich damit veränderten Bevölke-rungsaufbau Deutschlands und auch anderer entwickelter Industrieländer steht schon unmit-telbar vor der Tür. Schon jetzt ist eine sich leicht veränderte Altersstruktur in Unternehmen und Behörden in Richtung Alterszentrierung zu verzeichnen. Die Frage die sich bei der zunehmend alternden Gesellschaft stellt, ist wie wird sich die zu-nehmend ältere Belegschaft auf die Produktivität auswirken und hat der Faktor des "Alterns" überhaupt einen wesentlichen Einfluss auf Unternehmen und auch das Leben in der Gesell-schaft selbst. Angesichts dieser immer älter werdenden Belegschaft sollte das Personalmanagement Strate-gien zur Unternehmensorganisation überdenken und vor allem den Fokus weiter auf den Pro-zess des Älterwerdens lenken. Das noch häufig zu findende eher negative Altersbild muss aus den Unternehmen verschwinden und auch die Wertschätzung älterer MitarbeiterInnen muss sich positiv sensibilisieren. Denn die vielfach vermutete grundsätzliche Verschlechterung der Leistungsfähigkeit mit dem Alter ist schlicht weg falsch. Es gibt Leistungsvoraussetzungen die bei älteren abnehmen, einige die konstant erhalten bleiben und andere die sogar mit dem Alter zunehmen können. Das Altern sollte nicht, wie es häufig der Fall ist, als Krankheit gesehen werden, sondern als schätzenswerte Bereicherung für die Gesellschaft und auch Unternehmen. [...]
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