Andere Kunden interessierten sich auch für
![Unternehmenskultur in der Praxis]( "Unternehmenskultur in der Praxis")
Unternehmenskultur in der Praxis69,99 €![Reorganisation und Restrukturierung]( "Reorganisation und Restrukturierung")
Reorganisation und Restrukturierung49,95 €![Der agile Kulturwandel]( "Der agile Kulturwandel")
Der agile Kulturwandel49,99 €![Digitalisierung und Kulturwandel]( "Digitalisierung und Kulturwandel")
Digitalisierung und Kulturwandel39,99 €![Hit the Culture Button: Unternehmenskultur erfolgreich entwickeln ¿ Potentiale wirksam entfalten]( "Hit the Culture Button: Unternehmenskultur erfolgreich entwickeln ¿ Potentiale wirksam entfalten")
Hit the Culture Button: Unternehmenskultur erfolgreich entwickeln ¿ Potentiale wirksam entfalten32,99 €![Unternehmenskultur als Strategie]( "Unternehmenskultur als Strategie")
Unternehmenskultur als Strategie69,99 €![Kulturwandel in Organisationen]( "Kulturwandel in Organisationen")
Kulturwandel in Organisationen44,99 €
Veränderung tangiert die gesamte Arbeitswelt, die in einem nicht enden wollenden Umbruch steckt. Es geht dabei vor allem um die Veränderung von Führung und die Veränderung der Arbeit an sich. Das beinhaltet Change Management, Organisationsentwicklung sowie den Kultur- und Strukturwandel: alles ist miteinander verbunden.
Menschen, die zu Veränderung beraten, diese begleiten oder gestalten, stecken gewöhnlich voller Veränderungskraft. Sie sehen den Change oft positiver als andere. Doch dieser "Change", auch "Transformation" oder "Kulturwandel" ist in der Praxis meistens zäher als in der eigenen Vorstellung. Deshalb geht es immer auch um die eigene Position zum Wandel und die Rolle darin.
Die Autorin gibt Denkimpulse für Menschen, die mit komplexen menschlichen Themen in Veränderungssituationen zu tun haben und diese aktiv gestalten möchten. Sie räumt mit vorliegenden Vorstellungen von "Change" auf und kontrastiert dabei veraltete Grundannahmen und Konzepte mit neuenErkenntnissen aus Theorie und Empirie. Eine Rolle spielt dabei etwa die Abkehr von der Sicht auf Individuen hin zur Gruppe. Dabei überschreitet sie typische Grenzen zwischen Wirtschaft, Psychologie, Philosophie und Soziologie.
Menschen, die zu Veränderung beraten, diese begleiten oder gestalten, stecken gewöhnlich voller Veränderungskraft. Sie sehen den Change oft positiver als andere. Doch dieser "Change", auch "Transformation" oder "Kulturwandel" ist in der Praxis meistens zäher als in der eigenen Vorstellung. Deshalb geht es immer auch um die eigene Position zum Wandel und die Rolle darin.
Die Autorin gibt Denkimpulse für Menschen, die mit komplexen menschlichen Themen in Veränderungssituationen zu tun haben und diese aktiv gestalten möchten. Sie räumt mit vorliegenden Vorstellungen von "Change" auf und kontrastiert dabei veraltete Grundannahmen und Konzepte mit neuenErkenntnissen aus Theorie und Empirie. Eine Rolle spielt dabei etwa die Abkehr von der Sicht auf Individuen hin zur Gruppe. Dabei überschreitet sie typische Grenzen zwischen Wirtschaft, Psychologie, Philosophie und Soziologie.