Andere Kunden interessierten sich auch für
![Die Technik des Erfolgs]( "Die Technik des Erfolgs")
Die Technik des Erfolgs19,99 €![Gibt es den perfekten Führungsstil zur Motivierung von Mitarbeitern?]( "Gibt es den perfekten Führungsstil zur Motivierung von Mitarbeitern?")
Gibt es den perfekten Führungsstil zur Motivierung von Mitarbeitern?17,95 €![Neurobiologische Grundlagen der Motivation]( "Neurobiologische Grundlagen der Motivation")
Neurobiologische Grundlagen der Motivation42,95 €![Führung und Motivierung interkultureller Teams]( "Führung und Motivierung interkultureller Teams")
Führung und Motivierung interkultureller Teams18,95 €![Laterale Führung in Projekten und Gremien in der öffentlichen Verwaltung]( "Laterale Führung in Projekten und Gremien in der öffentlichen Verwaltung")
Laterale Führung in Projekten und Gremien in der öffentlichen Verwaltung17,95 €![Identifikation und Bewertung vonAbhängigkeiten im Projektportfolio-Management]( "Identifikation und Bewertung vonAbhängigkeiten im Projektportfolio-Management")
Identifikation und Bewertung vonAbhängigkeiten im Projektportfolio-Management59,00 €![Außerplanmäßige Ab- und Zuschreibung nach HGB und IFRS]( "Außerplanmäßige Ab- und Zuschreibung nach HGB und IFRS")
Außerplanmäßige Ab- und Zuschreibung nach HGB und IFRS49,00 €
Vergütungskomponenten werden auf ihre Eignung alsMotivierungsinstrument untersucht. Zunächst wird derZusammenhang zwischen Motivation, Motivierung undEntlohnung theoretisch hergestellt. Die Ausarbeitunghinterfragt anhand der Darstellung ausgewählterAnsätze den Motivations- und Motivierungsprozess.Sowohl theoretische als auchbankbetrieblich-praktische Aussagen zum Stellenwertdes Faktors Vergütung werden nachfolgend getroffen.Die Abhandlung setzt sich notwendigerweise mit denBegrifflichkeiten Erfolg und Leistung auseinander,ordnet sie den einzelnen Vergütungsbestandteilen zuund nimmt Stellung zu deren Motivierungswirkung. Eswerden praktische Kriterien formuliert, die beiweitestgehender Erfüllung möglicherweise für dieEignung monetärer Anreize zur Motivierung derMitarbeiter sprechen. Ein Schwerpunkt liegt in derPrüfung quantitativer Erfolgsgrößen alsBemessungsgrundlage für eine zusätzliche monetäreVergütung.