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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 2,0, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel des gesamten Projektes ist es, eine neue agile Arbeitsmethode für die Firma Stöffel zu entwickeln, die dem Unternehmen die Möglichkeit bietet, den aktuellen Abstand aufgrund der langen Release-Zeiten zu egalisieren und ihren Kunden ebenfalls monatlich ein neues Produkt beziehungsweise ein Produkt-Update zur Verfügung zu stellen. Es sollen die Unterschiede zwischen der aktuellen Projekt- und Organisationsstruktur und der neuen agilen Arbeitsweise dargelegt und verglichen werden. Die nötigen Veränderungen und Umstrukturierungen innerhalb der Firma Stöffel sollen aufgezeigt werden. Als Rahmenwerk soll das Scrum-Modell angewandt werden. Sowohl die Vorteile als auch die Herausforderungen des Transformationsprozesses sollen aufgezeigt werden. In dem vorliegenden Projektbericht wird zunächst auf die aktuelle Situation der Firma Stöffel eingegangen, bevor das zurzeit angewandte Wasserfallmodell und die neue Struktur nach dem Scrum Rahmenwerk analysiert und erklärt werden. Anschließend wird die Umsetzung konkretisiert und abschließend kritisch hinterfragt.