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Das Gesetz, die Lehre und die Rechtsprechung haben das staatliche Auftragswesen als strategisches Thema für den kolumbianischen Staat anerkannt; die vertragliche Ausübung öffentlicher Ressourcen, vor allem von territorialen öffentlichen Einrichtungen, den Gemeinden, hat jedoch Mängel und Unzulänglichkeiten aufgewiesen, die zu einer Stigmatisierung der von Beamten und staatlichen Auftragnehmern ausgeübten öffentlichen Funktion geführt haben. Der Aufsatz analysiert einige der Situationen, die möglicherweise zu Fehlern in der strategischen Planung des öffentlichen Auftragswesens in den Gemeinden…mehr

Produktbeschreibung
Das Gesetz, die Lehre und die Rechtsprechung haben das staatliche Auftragswesen als strategisches Thema für den kolumbianischen Staat anerkannt; die vertragliche Ausübung öffentlicher Ressourcen, vor allem von territorialen öffentlichen Einrichtungen, den Gemeinden, hat jedoch Mängel und Unzulänglichkeiten aufgewiesen, die zu einer Stigmatisierung der von Beamten und staatlichen Auftragnehmern ausgeübten öffentlichen Funktion geführt haben. Der Aufsatz analysiert einige der Situationen, die möglicherweise zu Fehlern in der strategischen Planung des öffentlichen Auftragswesens in den Gemeinden führen, und wirft die Notwendigkeit auf, Prozesse und Verfahren für die Strukturierung, Überwachung, Nachverfolgung, Prüfung und Kontrolle anzupassen, bei denen alle Beteiligten den Aufbau effektiver und effizienter Strategien für die Erreichung der Ziele des Staates und die Optimierung der strategischen Planung der kolumbianischen öffentlichen Einrichtungen unterstützen.
Autorenporträt
LORENA SHIRLEY TORRES CANO, Juristin, Studium an der Universidad del Cauca, Spezialistin für Finanzen und öffentliche Verwaltung, interne Kontrolle und leitendes Management, Studium an der Universidad Militar Nueva Granada. Sie verfügt über mehr als zehn Jahre Berufserfahrung in der Beratung und Begleitung des Vertragsmanagements von öffentlichen Einrichtungen.