Vertrauen in Geschäftsbeziehungen mit Projektcharakter
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In dieser deduktiven Studie wird anhand einer explorativen Expertenbefragung ein vorab entwickeltes Kompetenzmodell für die Position eines so genannten 'Project- Facilitaters' bewertet. Als erstes wird durch die Darstellung diverser Theorien ein Gesamtüberblick über den Aufbau einer Organisation und den darin vorhandenen Wirkwegen wiedergegeben. Daraus wird ein Mechanismus extrahiert und als Projekt ausgezeichnet, an dem man dann die Kompetenzen des Project-Facilitaters beschreibt. Die Basis von Projekten wird als das Vertrauen wiedergegeben, welches über positive zwischenmenschliche Bezie...
In dieser deduktiven Studie wird anhand einer explorativen Expertenbefragung ein vorab entwickeltes Kompetenzmodell für die Position eines so genannten 'Project- Facilitaters' bewertet. Als erstes wird durch die Darstellung diverser Theorien ein Gesamtüberblick über den Aufbau einer Organisation und den darin vorhandenen Wirkwegen wiedergegeben. Daraus wird ein Mechanismus extrahiert und als Projekt ausgezeichnet, an dem man dann die Kompetenzen des Project-Facilitaters beschreibt. Die Basis von Projekten wird als das Vertrauen wiedergegeben, welches über positive zwischenmenschliche Beziehungen gebildet werden kann. Dabei sollen psychologische Kompetenzen unterstützend wirken. In den Ergebnissen der Expertenbefragung konnte sich eine klare Tendenz für die Einführung, Sinnhaftigkeit und Umsetzungsfähigkeit der Position des Project-Facilitater herausstellen. Diese Tendenz dient als Anhaltspunkt und soll mit den Anregungen aus der Diskussion weitere wissenschaftliche Berichte anstoßen. - Die Position zukünftig in der Wirtschaft zu etablieren wäre wünschenswert.
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