Was soll mit Vertrauen bezeichnet werden? Wie entsteht Vertrauen? Wie passt Vertrauen zur vorherrschenden Managementrationalität? Die Autoren geben Antwort auf diese Fragen, indem sie ein eigenes Modell der Vertrauensentstehung entwickeln. "Symbolische Führung", "Dezentrale Strukturen", "Persönlichkeitstraining" und "Unternehmensberater" werden dabei als praktische Ansätze beispielhaft erläutert.
Was soll mit Vertrauen bezeichnet werden? Wie entsteht Vertrauen? Wie passt Vertrauen zur vorherrschenden Managementrationalität? Die Autoren geben Antwort auf diese Fragen, indem sie ein eigenes Modell der Vertrauensentstehung entwickeln. "Symbolische Führung", "Dezentrale Strukturen", "Persönlichkeitstraining" und "Unternehmensberater" werden dabei als praktische Ansätze beispielhaft erläutert.
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Autorenporträt
Dr. Peter Eberl ist wissenschaftlicher Assistent am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin am Lehrstuhl für Organisation und Führung bei Prof. Georg Schreyögg. Er ist Co-Autor des Werkes Klimecki/Probst/Eberl, Entwicklungsorientiertes Management.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: Entwicklung eines Modells zur Entstehung von Vertrauen in Unternehmen; Praktische Ansätze zur Umsetzung des Modells.
